節(jié)制資本、打破巨型央企壟斷，分以下三步走很容易就走通：1.把1個(gè)大國企拆分成3到5個(gè)小國企，展開國企之間的業(yè)務(wù)競爭；2.分別批準(zhǔn)他們股票國內(nèi)上市交易；3.國有股逐漸減持到持股25%-30%左右，不失去在上市公司相對第一大股東地位。這三步，完全在我國政府已有經(jīng)驗(yàn)范圍之內(nèi)，沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。
[拒絕短利擋住誘惑]各種合作接踵而至，看似有著巨大的利益，可我心里清楚什么是能做的，什么是不能做的；什么是要變的，什么是不要變的，能做的沒有做是錯(cuò)失良機(jī)；不能做的，做了，是自掘陷阱；要變的沒變是死路一條；不變的，變了，是前功盡棄；人生有時(shí)候拒絕誘惑比創(chuàng)造成果更需勇氣、智慧與魄力！
微博實(shí)名制輿論影響大而實(shí)質(zhì)不大：微博本質(zhì)上就是準(zhǔn)實(shí)名制，活躍微博基本都實(shí)名，不影響個(gè)人言辭偏激。不像論壇灌水，搞個(gè)馬甲無法混在微博？赡苡绊懹校1.微博本來增長已放緩，實(shí)名制可能加。2.嚴(yán)格程度決定實(shí)施成本的壓力大。3.區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，可能導(dǎo)致騰訊微博更寬松而影響競爭格局。
2012年還是一個(gè)淘汰年，也是一個(gè)生死年，2012年不是一個(gè)上市年，所有的公司哪怕上市，價(jià)格也是應(yīng)該比估計(jì)的低一些，都會(huì)是流血上市。
新浪有自身發(fā)展的優(yōu)勢，跟發(fā)展計(jì)劃我們未來的發(fā)展和競爭不是取決于跟那家公司來競爭，而在于我們是否為用戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，這是我們成功最重要的基礎(chǔ)，而不是在于瞄準(zhǔn)哪個(gè)競爭對手。
企業(yè)和人一樣，也是有生命的，也有少年壯年，生老病死，有狀態(tài)，有性格。做企業(yè)和做人一樣，無論大小、無論貧富、無論成就，最重要的都是要健康。企業(yè)的健康首先要方向?qū)Γ浯我，方向不對越努力死的越快。人的健康首先要心態(tài)好，其次是運(yùn)動(dòng)鍛煉，心態(tài)不好越鍛煉死的越快。
何為責(zé)任？亞當(dāng)·斯密寫了兩本書。前者講利他，后者講利己。利己成為社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。將兩者聯(lián)系起來的橋梁是“責(zé)任”。無責(zé)任利己會(huì)變貪婪而不利他。如假酒。責(zé)任是天生的。而利己與利他則是后天教育的選擇。用責(zé)任約束利己而不失利他。無利己則社會(huì)難以進(jìn)步。責(zé)任并非大公無私卻不可缺失。
認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。任何人和組織，也不可能做到完美，但發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善，就能贏得公眾信任。公眾信任，才是重建社會(huì)價(jià)值體系和社會(huì)信仰的根基。如果我們不重視公眾信任的基礎(chǔ)存在，不重視公眾信任的建設(shè)，哪會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展，哪會(huì)有美好的未來？
創(chuàng)業(yè)最大的陷阱就是求快！什么都有代價(jià)，但什么代價(jià)都沒有過快的代價(jià)大。越快代價(jià)越大，羨慕什么也別羨慕快。中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最快的是團(tuán)購，所以團(tuán)購代價(jià)最慘重。其次快的是微博，代價(jià)只是時(shí)候未到。博客網(wǎng)的教訓(xùn)是快，開心網(wǎng)也是。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然也不能慢，守住一份健康從容的成長，就是保住成功的命根。
在中國，市場就跟人格一樣，長期處于一種沒有尊嚴(yán)的狀態(tài)。市場尊嚴(yán)的狀態(tài)要看公平、公開、公正的實(shí)現(xiàn)程度。資源沒有公開、交易無法公平、評價(jià)不能公正，導(dǎo)致改革開放了30年，中國市場仍舊沒有尊嚴(yán)。
小米手機(jī)是基于三項(xiàng)理念來做的：第一，鐵人三項(xiàng)，軟件，硬件，互聯(lián)網(wǎng)。第二，我們認(rèn)為手機(jī)會(huì)替代PC，所以我們要向這個(gè)目標(biāo)先行一步。第三，我們要最大限度的利用互聯(lián)網(wǎng)。
發(fā)達(dá)國家增長乏力、資本市場低迷。國內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長3駕馬車——出口、投資、消費(fèi)，目前來看出口、投資均受到抑制，消費(fèi)將扮演突出角色。這種狀況將在未來30年內(nèi)長期持續(xù)。國內(nèi)消費(fèi)的開啟，將創(chuàng)造一個(gè)由“中國制造”到“中國品牌”的時(shí)代，只有那些具有品牌意識的企業(yè)，才會(huì)在競逐中脫穎而出。
所有創(chuàng)業(yè)者都特別努力，但最后成功的只是極少數(shù)的幸運(yùn)者，創(chuàng)業(yè)這件事首先要對你做的行業(yè)、做的市場有研究，比爾·蓋茨絕不是因?yàn)樨潙馘X而做，他一定是愛做這件事。
開放平臺(tái)將是未來十年互聯(lián)網(wǎng)的主流發(fā)展方向，360將堅(jiān)持走開放平臺(tái)的道路。開放是360的DNA，從一開始走的就是合作與共享的道路。因?yàn)闆]有形成自我封閉的平臺(tái)體系，所以在中國互聯(lián)網(wǎng)從封閉向開放轉(zhuǎn)型的時(shí)候，360沒有歷史包袱，反而能進(jìn)入快車道，能快速形成平臺(tái)。
企業(yè)家是把企業(yè)當(dāng)家，而不是追求短期利益。這樣就和大股東的利益保持一致。有什么不同的意見，最后也能達(dá)成一致。好比美國的杰克·韋爾奇，早就不需要職業(yè)經(jīng)理人這份工作的收入，他仍然把這個(gè)企業(yè)作為他終生奮斗的一個(gè)事業(yè)。
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