在創(chuàng)業(yè)公司，不會(huì)主動(dòng)找事做的人，不是原地踏步，就是會(huì)被淘汰。主動(dòng)找事首先是基于本職崗位的創(chuàng)新和實(shí)踐（這一點(diǎn)大多數(shù)人做不到），其次是對(duì)自己所處工作鏈條的完善（不必顧慮是否跨界），最后是對(duì)公司各環(huán)節(jié)的觀察、思考與建議（做到這一層離晉級(jí)就不遠(yuǎn)了）。第一點(diǎn)最重要，有了根據(jù)地才好擴(kuò)張疆域。
文化復(fù)興和文化產(chǎn)業(yè)不能完全劃等號(hào)。文化復(fù)興（繼承、融合、創(chuàng)新）是關(guān)乎中華民族的生存和發(fā)展的百年大計(jì)；文化產(chǎn)業(yè)不過(guò)是一種新的賺錢(qián)方式，很多文化產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品恰恰是沒(méi)有文化的，或者說(shuō)代表了比較庸俗、或落后的文化。
[溝通的秘訣]與老人（老員工）溝通，不要忘了他的自尊；與男人溝通，不要忘了他的面子；與女人溝通，不要忘了他的情緒；與上級(jí)溝通，不要忘了他的尊嚴(yán)；與年輕人溝通，不要忘了他的直接；與兒童溝通，不要忘了他的天真。
1.鑒于房地產(chǎn)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)50-60%的帶動(dòng)效應(yīng)，房?jī)r(jià)下跌肯定會(huì)影響房地產(chǎn)投資，進(jìn)而影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速。2.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)是否成功軟著陸取決樓市調(diào)控和中小企業(yè)生存困境的緩解，房地產(chǎn)調(diào)控直接考驗(yàn)政府宏觀調(diào)控智慧。
[職場(chǎng)法則]首先要有清晰的目標(biāo)，一個(gè)人能走多遠(yuǎn)取決于他能看多遠(yuǎn)，要知道心在哪里，收獲就在哪里，不能太寵自己，該吃苦就要學(xué)會(huì)吃苦，吃得苦中苦，方為人上人。把工作做好，做出一般人做不出的漂亮結(jié)果，就不用擔(dān)心人會(huì)發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔(dān)心你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了。要記住，天道酬勤。
一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)和作為。企業(yè)亦然。企業(yè)為什么能夠百年不衰？美國(guó)一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同點(diǎn)，即他們始終如一地堅(jiān)持四種價(jià)值觀——1.人的價(jià)值高于物的價(jià)值；2.共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；3.社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；4.用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。
[成功人士五個(gè)“一”]1.跟定一位智慧領(lǐng)導(dǎo)，解決路線問(wèn)題；2.培養(yǎng)一批能干下屬，解決業(yè)績(jī)問(wèn)題；3.選擇一群領(lǐng)先合作伙伴，解決持續(xù)發(fā)展問(wèn)題；4.教育一個(gè)懂事家屬，確保后方不出問(wèn)題；5.制定一個(gè)目標(biāo)，解決思想定位問(wèn)題。
[為什么一個(gè)道德國(guó)度面臨道德解體危機(jī)]1.對(duì)商業(yè)文明負(fù)面影響缺免疫力。掙錢(qián)本身僅僅只是工具，而非目的應(yīng)成為必要2.新道德體系沒(méi)有建立，自下而上的自律社會(huì)形成，對(duì)新道德形成同樣重要。3.受保護(hù)的社會(huì)才能產(chǎn)生道德自律。4.法律沒(méi)有了“法意”，沒(méi)有了“秩序”，又有誰(shuí)來(lái)保證“善”的行為呢？
通脹預(yù)期上升對(duì)于轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是好消息，中國(guó)企業(yè)的原材料成本將繼續(xù)上升，人力成本也將繼續(xù)處于上升通道。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)將是雞肋，只有金融與資源投資才是贏利來(lái)源。擁有充裕資金的中國(guó)企業(yè)，迎來(lái)了圈占資源的大好時(shí)機(jī)。中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行，反過(guò)來(lái)惡化了全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。 走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
我研究過(guò)很多賺了錢(qián)的人，后來(lái)發(fā)現(xiàn)賺最多錢(qián)的人實(shí)際上是追求理想，順便賺錢(qián)的人。但是他們順便賺的錢(qián)比追求金錢(qián)、順便談?wù)劺硐氲娜艘唷?/p>
萬(wàn)一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機(jī)會(huì)，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢(qián)。一個(gè)人除了賺錢(qián)滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點(diǎn)，如果只顧賺錢(qián)，并賠上自己的健康，那是很不值得的。
多家銀行上調(diào)首套房利率含義：1.盈利模式走向“以價(jià)補(bǔ)量”。2.對(duì)沖未來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)。3.增強(qiáng)銀行體系的流動(dòng)性。但這一變化可能產(chǎn)生如下影響：1.樓市觀望氛圍加重，期待價(jià)跌來(lái)對(duì)沖利率上升。2.消費(fèi)動(dòng)力會(huì)受打壓。3.股市銀行板塊會(huì)帶來(lái)短期利好。應(yīng)建議各家銀行今后要提升決策的透明度和考量社會(huì)的容忍度。
[真正的營(yíng)銷大師們]巴克賣的不是咖啡，賣的是休閑。法拉利賣的不是跑車，賣的是一種近似瘋狂的駕駛快感和高貴。勞力士賣的不是表，賣的是奢侈的感覺(jué)和自信。希爾頓賣的不是酒店，賣的是舒適與安心。麥肯錫賣的不是數(shù)據(jù)，賣的是權(quán)威與專業(yè)。
我們常常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但要區(qū)分個(gè)體執(zhí)行力和群體執(zhí)行力。個(gè)體執(zhí)行力差，可能是個(gè)人的能力問(wèn)題；群體執(zhí)行力差，肯定是公司的管理問(wèn)題。
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