在經(jīng)濟(jì)繁榮而崩潰的廢墟上，都留下這樣的杰作：他們?cè)谫I進(jìn)房地產(chǎn)的同時(shí)明知買價(jià)的虛假性，但仍然趨之若鶩以此價(jià)格購(gòu)進(jìn)地產(chǎn)，僅僅是因?yàn)樗麄冎罆?huì)有更傻的人從他們手中買走這些房地產(chǎn)，并留給他們相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)！吨ゼ痈缯搲瘓(bào)》，1890年4月的一篇社論，見(jiàn)金德?tīng)柌瘛动偪、驚恐和崩潰》。
洛克菲勒理念：1沒(méi)有一桿完成的高爾夫比賽。2習(xí)慣如繩索，每天織一根繩索，它就會(huì)粗大得無(wú)法折斷。3從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是堅(jiān)信，我就是我最大的資本。4壞習(xí)慣很容易養(yǎng)成，卻很難改變。5視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂；視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。
5年之前，“現(xiàn)代營(yíng)銷之父”菲利普·科特勒對(duì)品牌營(yíng)銷的狀況下了四字定語(yǔ)：強(qiáng)弩之末。這是廣告業(yè)最發(fā)達(dá)的年代，卻也是廣告效果最差的時(shí)代。過(guò)度發(fā)達(dá)的傳媒和信息直接將我們的生活割裂的支離破碎。在這個(gè)碎片化的時(shí)代中，消費(fèi)者的注意力越來(lái)越難以集中，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)也變得越來(lái)越分散。
有三種辦法可根本解決歐債危機(jī)：1.退出機(jī)制。但希臘堅(jiān)持不退，而德法需要希臘。2.救助機(jī)制。但德法納稅人不愿意，政治阻力大；而希臘國(guó)民反對(duì)縮減開破壞福利來(lái)還債。3.放棄盯住通脹貨幣原則的做法。但歐元信譽(yù)會(huì)受損。目前，救助機(jī)制得到了認(rèn)可，但無(wú)法推進(jìn)。所以，歐洲股市逆勢(shì)反彈的現(xiàn)象不會(huì)持續(xù)！
微博不再是生活消遣，而是輿論中心。微博喚醒了沉默的大多數(shù)，他們不再滿足于轉(zhuǎn)發(fā)笑話段子語(yǔ)錄，而是更加強(qiáng)烈的表達(dá)。明星名人媒體意見(jiàn)領(lǐng)袖不僅僅是媒介，他們背后是關(guān)系是認(rèn)同感，他們本身就在為信息背書。微博越廣場(chǎng)化，敢振臂一呼的就越有話語(yǔ)權(quán)。
今天聯(lián)想控股高層見(jiàn)面會(huì)，說(shuō)到要進(jìn)農(nóng)業(yè)和食品業(yè)。朱立南細(xì)細(xì)講來(lái)原因一二三，柳傳志不耐煩，搶過(guò)話頭：搞農(nóng)業(yè)食品業(yè)，先要搞清楚哪些錢不能掙，比如說(shuō)上游農(nóng)戶的錢就不能掙，掙不了多少，務(wù)求必掙還容易出事兒。
今天最引人關(guān)注的是CPI的數(shù)字，上午給財(cái)經(jīng)五連發(fā)錄這個(gè)話題的節(jié)目，我預(yù)測(cè)6.2%左右，但我反對(duì)這就是年內(nèi)拐點(diǎn)的說(shuō)法。在未來(lái)的四個(gè)月，任何一月物價(jià)都很有可能再創(chuàng)新高，放松貨幣的說(shuō)法實(shí)屬禍國(guó)殃民。貨幣的總投放量依然偏高，放松貨幣，錢絕對(duì)流不到中小企業(yè)那里去，這已經(jīng)是N多次的歷史證明了的。
煙臺(tái)萬(wàn)華常務(wù)副總裁對(duì)信息化的理解：1.運(yùn)營(yíng)依賴信息化；2.增強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；3.解決企業(yè)發(fā)展瓶頸；4.提升工作效率；5.提升供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)；6.降低對(duì)人員依賴；7.體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志。
政府投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)正在變成未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的障礙。現(xiàn)在政府大樓蓋好了是靠什么來(lái)的？銀行負(fù)債，F(xiàn)在地方政府的負(fù)債，即使按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的說(shuō)法都10.7萬(wàn)億了，要按照其他的估計(jì)甚至說(shuō)14萬(wàn)億。在這種情況下，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火箭已經(jīng)是快衰竭了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比互聯(lián)網(wǎng)更難創(chuàng)業(yè)，也更難投資。原因：1）基于各類移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商。2）基于各種手機(jī)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和操作系統(tǒng)。3）互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們虎視眈眈，不會(huì)放掉這塊大肥肉，隨時(shí)準(zhǔn)備咬死你。4）互聯(lián)網(wǎng)的淘金者，隨時(shí)可以轉(zhuǎn)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。5）你想做的事，大家都想做。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)超級(jí)激勵(lì)。
在中外管理的比較中，許多管理者對(duì)中國(guó)管理反應(yīng)最多的問(wèn)題之一，是團(tuán)隊(duì)成員服從集體決定、會(huì)議決定和上級(jí)決定，遵守規(guī)矩的意識(shí)嚴(yán)重不足，私下自以為是，擅自妄為。這種服從制度的意識(shí)，聽(tīng)命于上級(jí)決定的意識(shí)，遵守游戲規(guī)則的意識(shí)，是基本的文化環(huán)境和教育環(huán)境培養(yǎng)出來(lái)的，中國(guó)在這個(gè)環(huán)節(jié)很薄弱。
谷歌(Google Inc.)發(fā)言人周三稱，谷歌已獲得中國(guó)政府發(fā)放的互聯(lián)網(wǎng)牌照，允許谷歌未來(lái)一年繼續(xù)在中國(guó)大陸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。上述互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商牌照將允許谷歌繼續(xù)在中國(guó)大陸開展其有限的業(yè)務(wù)。 目前用戶訪問(wèn)谷歌中國(guó)大陸站點(diǎn)時(shí)會(huì)被自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至該公司的香港站點(diǎn)。
不要總是處于“我想”如何做的狀態(tài)，重要的是行動(dòng)，思考再多也替代不了行動(dòng)產(chǎn)生不了結(jié)果。創(chuàng)業(yè)公司最重要的是“做”，迅速開始試點(diǎn)，在做的過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，一旦試點(diǎn)成功迅速開始大規(guī)模復(fù)制。
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，核心是圍著第一把手轉(zhuǎn)。對(duì)第一把手的基本要求就是：高追求；心胸開闊；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。第一把手首先是各行業(yè)的專家，就不存在著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人精力足不足的問(wèn)題。此外，我們會(huì)為最高管理層提供一個(gè)好的工作平臺(tái)和好的激勵(lì)方式，說(shuō)到底就是讓人成為主人。這是很多別的公司做不到的。
企業(yè)多元化OR專業(yè)化，關(guān)鍵是資源。最缺的不是錢，而是領(lǐng)導(dǎo)人資源——領(lǐng)導(dǎo)人的精力也是資源。假定聯(lián)想成員企業(yè)全在這兒，如果是我說(shuō)了算，我領(lǐng)導(dǎo)的班子決定所有事，這個(gè)公司肯定垮臺(tái)。每條業(yè)務(wù)線都必須有一把手，他首先是行業(yè)專家，還得成為主人。再好的行業(yè)領(lǐng)域，人不到不能做。
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