在當今原材料和勞動力成本不斷上升的情況下，采購成本控制日漸受到企業(yè)的重視。在企業(yè)總成本中，采購成本占了將近70%，專業(yè)高效的采購成本管理能幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢。但是采購成本控制并不是簡單的削減成本，而是一個系統(tǒng)工程，單純的削減成本只會給公司帶來各種各樣的經(jīng)營風險。采購成本管理必須綜合考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及可持續(xù)競爭力的發(fā)展。
通過采購成本控制實現(xiàn)企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸受到所有企業(yè)的認同，但是在采購成本控制方面還或多或少存在一些問題。首先，顧此失彼。采購成本控制是一個系統(tǒng)性的問題。企業(yè)在實施采購成本管理的過程中，沒有建立起系統(tǒng)的管理思想，也沒有把采購成本管理看成是一個系統(tǒng)的工程去全面的實施控制，或忽視了對管理者決策成本的控制，或忽視了材料儲備定額，顧此失彼，導致總成本降不下來。其次，依賴財務(wù)。大多數(shù)企業(yè)在進行采購成本管理的時候就是依賴財務(wù)人員去管理采購成本，但是采購成本涉及到企業(yè)管理的方方面面，財務(wù)管理人員涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，難以深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導致出現(xiàn)盲目管理，使采購成本控制效果大打折扣。
采購成本控制是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益、改善企業(yè)管理的有效途徑，如何進行系統(tǒng)化的管理是所有企業(yè)都該思考的問題。
