業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。通過自我管理的形式，負責(zé)完整的工作過程或一部分工作。參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。
業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)簡單來說就是培養(yǎng)協(xié)作精神和服務(wù)精神。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作。全體成員的凝聚力，是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我。業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的精英團隊。團隊建設(shè)的好壞，象征著企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)首先培養(yǎng)班子之間親密團結(jié) 、協(xié)作到位 ,管理者心里始終支持員工的工作、關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工。業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)注重領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，管理者要和員工融為一體，讓員工參與管理。給員工創(chuàng)造展示自己的平臺，形成團結(jié)協(xié)作的氛圍，一起為公司的業(yè)績努力。
