員工責(zé)任感培訓(xùn)是培養(yǎng)員工在企業(yè)中所承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)的自覺(jué)性，使員工可以對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
員工責(zé)任感培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，但是員工責(zé)任感的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，員工責(zé)任感受到許多因素的影響。首先，工作結(jié)構(gòu)會(huì)影響員工對(duì)外部控制或內(nèi)部激勵(lì)的反應(yīng)程度。如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工就不能對(duì)工作產(chǎn)生滿意感，就不能全心全意的工作，從而使員工產(chǎn)生不滿，也就不能夠服從公司的管理。進(jìn)行員工責(zé)任感培訓(xùn)首先要要求企業(yè)規(guī)劃一個(gè)合理的工作結(jié)構(gòu)，之后才能要求員工踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。
其次，企業(yè)家在管理實(shí)踐中采取了不少的改進(jìn)措施，以提高企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)組織運(yùn)行效率的高低，除了與組織架構(gòu)、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制有關(guān)外，還與員工的責(zé)任感有關(guān)。企業(yè)員工的責(zé)任感關(guān)系到組織成員的工作態(tài)度問(wèn)題，如果員工在責(zé)任感上沒(méi)有達(dá)到高度，僅靠強(qiáng)制措施的制約不會(huì)達(dá)到效果。員工責(zé)任感培訓(xùn)幫助企業(yè)將提高企業(yè)運(yùn)行效率的手段聚焦在組織成員的個(gè)人責(zé)任感的養(yǎng)成上。因此，員工責(zé)任感培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提高運(yùn)行效率。
最后，企業(yè)文化對(duì)員工責(zé)任感的形成意義重大，企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造具有和諧的人際關(guān)系、充分發(fā)揮各自能力和具有豐富多彩的生活和寬松的工作環(huán)境。因此，員工責(zé)任感培訓(xùn)也有利于企業(yè)文化的改善。
