資金預(yù)算管理是指基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的實際環(huán)境，合理預(yù)測企業(yè)資金的需求量并科學(xué)分配資金到企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和部門的管理活動。資金預(yù)算管理是資金管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)資金預(yù)算管理、提高資金使用效率對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。具體來說主要有以下幾點：
一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)的管理層對企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有全面系統(tǒng)的了解和把握，這樣有利于企業(yè)管理層作出經(jīng)營決策。通過企業(yè)的資金預(yù)算管理，讓企業(yè)的決策和管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。企業(yè)通過實施資金預(yù)算的計劃管理，可以完善對企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
二、增強(qiáng)員工的積極性。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)內(nèi)的各個部門和各個員工參加資金預(yù)算的編制。企業(yè)可以把資金預(yù)算計劃下達(dá)到各個部門、各個員工，讓各個部門、員工參與資金的管理，提高員工工作的積極性。企業(yè)也可以對資金的實施情況與資金預(yù)算計劃作對比，其對比的結(jié)果作為獎勵或處罰的指標(biāo)，可以更好的發(fā)揮員工工作的積極性。
三、預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。資金的管理控制是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要因素。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以對資金起到良好的控制作用，有效的防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以通過將資金預(yù)算計劃與實施情況作對比，發(fā)現(xiàn)其中的差異，并分析其原因。這些差異可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，針對差異企業(yè)要采取改善措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
