財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司是專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作策劃和輔導(dǎo)的服務(wù)型公司。由在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的資深從業(yè)人員在充分了解企業(yè)自身狀況和條件的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定制科學(xué)、系統(tǒng)、可行的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案，從而降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)率。
財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)從事財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理實(shí)踐和模型工具研究，并通過(guò)各行業(yè)的實(shí)踐與總結(jié)提煉出各具特色的專(zhuān)業(yè)理論核心方法論。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)均來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域高級(jí)職位，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定針對(duì)性的管理咨詢(xún)方案而非現(xiàn)成工具的簡(jiǎn)單套用。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開(kāi)，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，深入分析影響指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素。
財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司中財(cái)務(wù)咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)，基于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)思想、工具、模型形成的結(jié)果為企業(yè)客戶(hù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理方案全面實(shí)施后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面評(píng)估，形成書(shū)面報(bào)告和企業(yè)后續(xù)工作建議，以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司跟蹤服務(wù)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司在完成財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司將本著對(duì)企業(yè)客戶(hù)負(fù)責(zé)的原則，提供一定期間的跟蹤回訪(fǎng)服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
