競爭能力分析是產(chǎn)品占據(jù)市場的準(zhǔn)備條件之一。對于產(chǎn)品競爭能力的分析，分為以下幾個方面：第一，成本優(yōu)勢分析；第二，技術(shù)優(yōu)勢分析；第三，產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢分析。成本優(yōu)勢分析是指通過分析公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行其他企業(yè)的盈利能力。成本優(yōu)勢往往是關(guān)鍵因素。通過競爭能力分析，企業(yè)如果取得了成本優(yōu)勢，在激烈的競爭中便處于優(yōu)勢地位，虧本的風(fēng)險會相應(yīng)減少；同時，低成本的優(yōu)勢，也使其他想利用價格競爭的企業(yè)有所顧忌，取得競爭的先機(jī)。
競爭能力分析同樣也會對企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)的分析。技術(shù)優(yōu)勢分析是指分析企業(yè)擁有的比同行其他企業(yè)是否具有更強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力及其產(chǎn)品開發(fā)能力。這種能力主要體現(xiàn)在技術(shù)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量上。在激烈的市場競爭中，誰先通過競爭能力分析搶占了技術(shù)優(yōu)勢的制高點(diǎn)，誰就具有必勝的把握。實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，是競爭制勝的根本。同樣，競爭能力分析也會對企業(yè)的質(zhì)量優(yōu)勢進(jìn)行必要的分析活動。質(zhì)量優(yōu)勢分析是指分析公司的產(chǎn)品質(zhì)量是否具有競爭力，是否能夠更多地贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢。在實(shí)際的交易中，雖然有很多因素會影響消費(fèi)者的購買決定，但是產(chǎn)品的質(zhì)量始終是影響消費(fèi)者的一個重要因素和參照。
競爭能力分析同樣也針對產(chǎn)品的競爭能力問題進(jìn)行分析。分析公司的產(chǎn)品市場占有率，衡量產(chǎn)品競爭力問題，通常從兩個方面進(jìn)行。第一，產(chǎn)品銷售市場的地域分布。銷售市場地域的范圍和分布情況能大致地估計一個公司的實(shí)力。第二，產(chǎn)品在市場上的占有率。市場占有率越高，表示公司的經(jīng)營能力越強(qiáng)。競爭能力分析認(rèn)為，公司的市場占有率是決定利潤的重要因素。
競爭能力分析同樣認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略尤其重要。企業(yè)的品牌是一個企業(yè)能力的表現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量、性能的可靠程度的體現(xiàn)。品牌已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個重要因素。競爭能力分析認(rèn)為，企業(yè)要以品牌為武器，不斷攻占市場，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，才是企業(yè)取得競爭成功的最佳選擇。很多成功企業(yè)都有自己的專屬品牌和名牌戰(zhàn)略。競爭能力分析認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略不僅能提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，而且能夠利用品牌進(jìn)行收購兼并，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目的。
