企業(yè)組織結構咨詢是這幾年一個非常熱門的咨詢項目。隨著各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了合理安排生產(chǎn)運營所帶來的成本節(jié)約問題，如何有效的安排企業(yè)的人力和生產(chǎn)資源流動是當前一個有效的節(jié)約成本的辦法。近幾年企業(yè)組織結構咨詢發(fā)展非常迅速，它通過科學的統(tǒng)籌數(shù)據(jù)來合理的安排企業(yè)的人力和物力，為企業(yè)建立簡單有效的組織結構框架，幫助企業(yè)最大化地節(jié)約成本，使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得巨大的優(yōu)勢。
企業(yè)組織結構咨詢雖然非；鸨，但是提供服務的機構還存在一定的問題。首先，企業(yè)組織結構咨詢?nèi)狈Ω呖萍籍a(chǎn)品的引用和支持。處于科技發(fā)展飛速的時代，任何科技產(chǎn)品都會直接影響到人們生活的方方面面，所以如何引進高科技產(chǎn)品來幫助這個行業(yè)發(fā)展是一個比較關鍵的問題。其次，企業(yè)組織結構咨詢?nèi)狈I(yè)人才。由于這個行業(yè)的發(fā)展時間還很短暫，所以很多院校還沒有相應的課程來培育合適這個行業(yè)的人才，導致了這個行業(yè)人才匱乏，嚴重影響了整個行業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ俅，企業(yè)組織結構咨詢作為一個有效節(jié)約成本的管理方法，還不能被大多數(shù)企業(yè)所接受，有待進一步宣傳。
企業(yè)組織結構咨詢是為企業(yè)提供關于組織架構設計、流程設計、組織變革方面的專業(yè)化咨詢，在幫助企業(yè)進行結構和流程重組以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的改善方面的作用是不可忽視的，對于以上存在的問題一定要認真對待，早日解決。
