管理咨詢機(jī)構(gòu)為有志于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。管理咨詢機(jī)構(gòu)提供的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)涵蓋從公司戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的一整套綜合性戰(zhàn)略方案。在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當(dāng)事關(guān)企業(yè)的生死存亡，因此管理咨詢機(jī)構(gòu)的重要性日益凸顯。
管理咨詢機(jī)構(gòu)在多年的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；第二，企業(yè)缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；第三，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)的分析；第四，企業(yè)盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，資源被過(guò)度分散；第五，企業(yè)戰(zhàn)略多半是紙上談兵，沒(méi)有明確可行的戰(zhàn)略目標(biāo)等等。管理咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)以上顯著問(wèn)題，提供全面的企業(yè)咨詢解決方案，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向、公司結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。
管理咨詢機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)，確定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃；分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍；確定公司發(fā)展方向及其具體方案；幫助企業(yè)制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法等。管理咨詢機(jī)構(gòu)將西方管理理論與中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，提出一系列有效的管理方案。不但重視為客戶制定科學(xué)縝密的戰(zhàn)略咨詢方案，而且保證戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施。同時(shí)，管理咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)與客戶的共同工作，也會(huì)幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。根據(jù)戰(zhàn)略管理方案的內(nèi)容，為企業(yè)制定詳細(xì)的實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃，將工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的效益。
管理咨詢機(jī)構(gòu)始終保持對(duì)客戶的服務(wù)承諾，在咨詢服務(wù)結(jié)束以后，也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤服務(wù)，不斷完善咨詢方案，幫助客戶解決各種問(wèn)題。通過(guò)合作的過(guò)程，管理咨詢機(jī)構(gòu)與客戶結(jié)成長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，提供最好的咨詢服務(wù)。
