成本管理咨詢是指以成本管理活動(dòng)為對(duì)象，以調(diào)查、分析、改善企業(yè)的成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本控制狀況為主要內(nèi)容的咨詢。成本管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，隨著高成本時(shí)代的來臨，成本管理水平將是一個(gè)企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)通過成本管理咨詢最大化地提高成本管理水平，最終將提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的成本管理對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理作為一項(xiàng)要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的工作，不僅要保證“股東財(cái)富最大化”與“社會(huì)福利最大”等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要服務(wù)于“用戶滿意”這一終極目標(biāo)。近年來，越來越多的企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)的“用戶滿意”情況作為衡量企業(yè)成本管理咨詢以及成本管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)之一。
成本管理咨詢是企業(yè)提高成本管理水平的快速有效的方法。成本管理咨詢應(yīng)該從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。通過成本管理咨詢，企業(yè)應(yīng)充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少的成本獲得最大的成果。
