營銷戰(zhàn)略分解努力使商品優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢。從而創(chuàng)出名牌。名名牌是顧客選擇出來的，也是在競爭中依靠自己的競爭優(yōu)勢取得的。因此，企業(yè)心須把精力放在依靠自己的實力積累上。 營銷戰(zhàn)略分解提供給企業(yè)相關策略，比如產品和服務如何選擇好的目標市場。為哪些顧客服務等等。只有產品和服務的市場定位準確，企業(yè)經過努力又能占有一席之地，才有可能創(chuàng)出名牌。
營銷戰(zhàn)略分解幫助企業(yè)合理地制定名牌的目標。企業(yè)要有一個較高而又合理的水平，對名牌產品的市場覆蓋面目標、市場占有率目標、商品和企業(yè)的知名度目標、信譽度目標、經濟效益目標等心須確定一個較高的合理水準。 營銷戰(zhàn)略分解認為，只有這些目標在行業(yè)中名列前茅時，才有可能創(chuàng)出名牌。
營銷戰(zhàn)略分解幫助企業(yè)把握好品牌升級的時機。當企業(yè)及其產品已具備由地方級名牌升級為地區(qū)級名牌的條件，企業(yè)高層領導者應果斷決策，實施營銷戰(zhàn)略分解幫助企業(yè)爭創(chuàng)更高一級的品牌因此，如抓好培育企業(yè)核心能力，掌握核心技術和營銷戰(zhàn)略分解，努力開發(fā)和生產符合國際市場所需的產品和服務，抓好市場營銷活動，就成為這些企業(yè)爭創(chuàng)名牌的關鍵。
營銷戰(zhàn)略分解幫助企業(yè)抓好品牌要素的整體優(yōu)化工作。立名牌的過程中，需要做好各要素的優(yōu)化配置工作，既要抓住提高產品和服務的質量這個方面，又要抓住技術進步，技術創(chuàng)新，強化企業(yè)內部管理這個基礎。營銷戰(zhàn)略分解幫助企業(yè)以提高員工素質和調節(jié)廣大員工積極性為核心，為企業(yè)興旺，早日創(chuàng)出名牌作貢獻。
