現(xiàn)如今企業(yè)越來越重視生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的工具，又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。因此，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來說勢(shì)在必行。
通過生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)讓學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性，以及其在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用，了解生產(chǎn)計(jì)劃管理的種類和每種管理模式的適用性和作用，讓學(xué)員學(xué)會(huì)制作不同的管理模式以適應(yīng)不同的生產(chǎn)需求。通過生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好地根據(jù)自己的能力確定要做的事情。通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。
生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心，一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循一定的原則。首先是最少項(xiàng)目原則，即用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行逐生產(chǎn)計(jì)劃的安排。其次是獨(dú)立具體原則，要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。另外，關(guān)鍵項(xiàng)目原則、全面代表原則、適當(dāng)穩(wěn)定原則等也是生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)所要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
