管理咨詢機構(gòu)為有志于實現(xiàn)長期發(fā)展的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務。管理咨詢機構(gòu)提供的戰(zhàn)略規(guī)劃服務涵蓋從公司戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的一整套綜合性戰(zhàn)略方案。在當前瞬息萬變的經(jīng)濟社會，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當事關企業(yè)的生死存亡，因此管理咨詢機構(gòu)的重要性日益凸顯。
管理咨詢機構(gòu)在多年的咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在幾個問題：第一，企業(yè)、沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標；第二，企業(yè)缺乏科學的決策機制；第三，企業(yè)對市場和競爭環(huán)境的認識缺乏科學的分析；第四，企業(yè)盲目追逐市場熱點，資源被過度分散；第五，企業(yè)戰(zhàn)略多半是紙上談兵，沒有明確可行的戰(zhàn)略目標等等。管理咨詢機構(gòu)針對以上顯著問題，提供全面的企業(yè)咨詢解決方案，重點針對企業(yè)競爭力提升、業(yè)務多元化方向、公司結(jié)構(gòu)、集團管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點、熱點問題。
管理咨詢機構(gòu)幫助企業(yè)對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢，確定具體的戰(zhàn)略計劃；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，從而確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍；確定公司發(fā)展方向及其具體方案；幫助企業(yè)制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法等。管理咨詢機構(gòu)將西方管理理論與中國市場環(huán)境相結(jié)合，提出一系列有效的管理方案。不但重視為客戶制定科學縝密的戰(zhàn)略咨詢方案，而且保證戰(zhàn)略方案的有效實施。同時，管理咨詢機構(gòu)通過與客戶的共同工作，也會幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。根據(jù)戰(zhàn)略管理方案的內(nèi)容，為企業(yè)制定詳細的實施方案和行動計劃，將工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的效益。
管理咨詢機構(gòu)始終保持對客戶的服務承諾，在咨詢服務結(jié)束以后，也會進行相應的跟蹤服務，不斷完善咨詢方案，幫助客戶解決各種問題。通過合作的過程，管理咨詢機構(gòu)與客戶結(jié)成長期的合作伙伴關系，提供最好的咨詢服務。
