管理咨詢診斷實施的主要目的是，圍繞客戶提出的咨詢項目，找出客戶存在的問題及其原因，制定出有針對性、可操作的有效改良建議。為此，管理咨詢診斷公司就必須在做好咨詢準備的基礎上，對問題進行初步診斷，然后擬定診斷報告，并確認診斷結果。
管理咨詢診斷的準備工作是在咨詢人員正式開展咨詢調查之前，由咨詢公司和客戶雙方所做的準備工作，以便咨詢活動的順利開展。管理咨詢診斷的準備工作重點是咨詢對象的有關資料收集等等。管理咨詢診斷相關人員應根據(jù)合同要求去了解初步情況，制定初步的計劃，將需要客戶提供的書面資料等關鍵問題強調清楚。根據(jù)預備調查的結果、客戶單位概況、項目調查內容和范圍，擬定綜合調查的調查內容、調查方法和分工細節(jié)等，方便診斷工作的開展。
管理咨詢診斷項目調查內容和范圍從含義上看，是對企業(yè)管理系統(tǒng)的檢查、分析、判斷的過程，目的是為了對企業(yè)管理進行改進策劃。管理咨詢診斷不是一種單純的建立管理合理秩序、提高管理效率的工作。在企業(yè)的盈利目標和發(fā)展目標下指引下，企業(yè)管理診斷實際上是一種經(jīng)營管理診斷，肩負著幫助企業(yè)管理系統(tǒng)謀利和取得更好發(fā)展的重要職責。
管理咨詢診斷按診斷目的劃分的話，可分為一般管理診斷和促進式診斷。一般管理診斷是指對企業(yè)管理中存在的一般問題進行的尋常診斷，以達到改善管理的目的。后者是指對企業(yè)管理的設施和方式等具體的先進程度的診斷，目的是促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化和未來發(fā)展。管理咨詢診斷按診斷內容劃分的話，可分為綜合診斷、專業(yè)診斷和專題診斷。綜合診斷是指對企業(yè)所有部門進行統(tǒng)一而全面的調查，對企業(yè)的管理活動進行具體而全面的診斷，提出綜合有效的管理治理方案。專業(yè)診斷是對企業(yè)某一具體的部門的管理活動進行診斷。管理咨詢診斷中的專題診斷是對某一特定的項目進行的診斷。
