集團管控咨詢是根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應差、資金調度難和資源分配不公等。
集團管控咨詢的主要內容有：
一、集團管控模式
1.總部與各業(yè)務單元戰(zhàn)略定位與功能定位。
2.集團公司治理結構集團組織結構：主要部門職能和關鍵崗位職責關鍵權責分配，關鍵資源和核心業(yè)務管控流程設計。
二、集團戰(zhàn)略管控體系
集團管控咨詢體系包括：集團戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略管理組織，戰(zhàn)略管理流程，制度戰(zhàn)略實施，系統(tǒng)戰(zhàn)略評估，系統(tǒng)及調整機制。
三、集團公司治理管控
明確公司治理目標理順產(chǎn)權關系治理結構設計治理機制設計。
四、集團人力資源管控
集團管控咨詢人力咨詢包括：對分子公司經(jīng)營層的績效考核與激勵，對下派人員的有效管控集團人才梯隊建設，總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。
五、集團財務管控
財務管控模式財務組織管理體系財務管理職能體系：規(guī)范管控、投融資管控、資產(chǎn)管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控。
另外，集團管控咨詢還包括集團風險管控和集團運營管控，主要是評估集團內控體系，以及物流和供應鏈管控。
