目前績效管理咨詢也成了一個(gè)熱門的咨詢項(xiàng)目。企業(yè)通過建立統(tǒng)一、完備的績效管理制度，指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的績效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行為，確保企業(yè)的績效管理客觀、公正地推進(jìn)，使對(duì)員工的評(píng)價(jià)更具公正性和合理性，確保部門和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。所以企業(yè)對(duì)于績效管理咨詢?cè)絹碓街匾暋?/p>
績效管理咨詢具有一定的方案價(jià)值，主要是系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作性。能夠結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織及流程、薪酬與激勵(lì)、能力發(fā)展及培養(yǎng)，系統(tǒng)考慮和設(shè)計(jì)；針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的績效管理問題，提出有效的績效管理方案；提供容易領(lǐng)會(huì)和掌握的績效管理方法和技巧。其次，績效管理咨詢具有一定的過程價(jià)值，轉(zhuǎn)移績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效目標(biāo)及計(jì)劃制定等方法，幫助推動(dòng)HR部門和業(yè)務(wù)部門推動(dòng)績效管理方案實(shí)施。績效管理咨詢還具有一些無形價(jià)值。引進(jìn)先進(jìn)的績效管理理念和思想，并形成共識(shí)，以避免績效管理常見誤區(qū)。
可以說，在進(jìn)行績效管理咨詢時(shí)如果考評(píng)體系不科學(xué)、缺乏可操作性，其結(jié)果可能比不實(shí)施考核還要糟。但是企業(yè)不實(shí)行績效考核也是不行的，沒有考核的企業(yè)不可能有好的激勵(lì)機(jī)制，從而不可能對(duì)員工有吸引力。實(shí)踐證明，為了保證績效考核實(shí)施的實(shí)際效果，成功的企業(yè)在進(jìn)行績效管理咨詢時(shí)往往遵循如下原則：必須使績效考核的目標(biāo)服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略；在制度設(shè)計(jì)上有利于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，最大限度地提高員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性；管理細(xì)則明確，能夠?yàn)槿藗兯斫猓阌诓僮鳌?/p>
