精益物流管理是起源于日本豐田汽車公司的一種先進的物流管理思想，其核心是追求消除包括庫存在內(nèi)的一切資源浪費，并圍繞此目標發(fā)展的一系列具體的精益物流管理方法。它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。
精益物流管理作為一種新型的生產(chǎn)組織方式，精益制造的概念給物流管理提供了一種新的思維方式。精益物流管理包括以下幾個方面：首先，要以客戶需求為中心。要從客戶的立場，而不是僅從企業(yè)的立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。其次，精益物流管理對價值鏈中的產(chǎn)品設計、制造和訂貨等的每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。第三，精益物流管理根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。第四，精益物流管理及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值。第五，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美。
精益物流管理的內(nèi)涵已經(jīng)遠遠超出了Just-In-Time的概念。因此可以說，所謂精益物流指的是：通過消除生產(chǎn)和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。精益物流管理的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 “工具箱”。 精益物流管理中最常用的方法是過程活動圖和實體結(jié)構圖。
