企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢是要對企業(yè)的大政方針和縱觀全局的問題提供咨詢。其內(nèi)容主要有：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針、事業(yè)結(jié)構(gòu)和總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和部門戰(zhàn)略、資源結(jié)構(gòu)和職能戰(zhàn)略、成長方式和手段戰(zhàn)略、經(jīng)營投資和項目評估、長期規(guī)劃和年度計劃、戰(zhàn)略實施和實施控制、經(jīng)營決策和支持體系等。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢有如下幾方面特點：
一、政策性強。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢是一項政策性和策略性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。
二、涉及信息范圍廣。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢所涉及到的信息范圍廣，企業(yè)外部的信息比較多，所以，它的信息一般借助于一個或幾個專業(yè)咨詢機關(guān)的情報。因此，咨詢?nèi)藛T除了自己收集信息之外，了解各種信息渠道是很重要的。
三、咨詢方案評價比較困難。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢的對象領(lǐng)域比較復雜，而且其因果關(guān)系或者數(shù)值關(guān)系不是很清楚，所以方案的評價比較困難。為了提高經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢方案的成功率，不能過分夸大定量分析結(jié)果，要重視定性分析，綜合應用各種技術(shù)方法，并擬定多種方案，反復進行分析和評價，從中選擇最合理的方案。因此，經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢?nèi)藛T除了要學習現(xiàn)代化管理手段之外，提高思維判斷能力是極為重要的。
四、具有獨創(chuàng)性。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功就必須有獨創(chuàng)性。咨詢?nèi)藛T為企業(yè)提供咨詢方案，必須解剖影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正地提出新的點子。
五、咨詢方案實施難度大。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢的實質(zhì)是創(chuàng)新性的，所以咨詢時間比較長，方案實施阻力也比較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢的緊迫感和堅定不移的決心是戰(zhàn)略咨詢成功與否的基本條件。
