企業(yè)管理顧問就是能夠運用科學(xué)的原理和有效的方法，結(jié)合自身豐富的企業(yè)運營經(jīng)驗對企業(yè)的戰(zhàn)略，管控和經(jīng)營上帶來改善的企業(yè)外部專家。企業(yè)管理顧問的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答，其根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。
企業(yè)管理顧問可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。對于不同的問題，可以借助企業(yè)管理顧問的經(jīng)驗和積累，結(jié)合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。對于究竟是采取事業(yè)部的管控模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，企業(yè)管理顧問都能結(jié)合企業(yè)的實際科學(xué)地確定針對性的解決方案。
企業(yè)管理顧問有助于落實盤活存量和生產(chǎn)要素的最佳組合。企業(yè)管理顧問不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，企業(yè)管理顧問就是一個很好的導(dǎo)師。
企業(yè)管理顧問是引發(fā)或推動企業(yè)創(chuàng)新變革和發(fā)展的重要力量。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時，這時是非常需要作為第三方的企業(yè)管理顧問給予他堅定信心的理由和方法，特別是當(dāng)顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。這樣就能確保企業(yè)平穩(wěn)過度和新人迅速進入如角色，使企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革安穩(wěn)、健康、有序的進行。
企業(yè)管理顧問的誕生是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，其目標(biāo)是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來講，企業(yè)管理顧問不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強的運行機制。
