企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理活動(dòng)中指定的各種帶有強(qiáng)制性的義務(wù)，并能保障員工一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理制度是強(qiáng)制性的要求，嚴(yán)格規(guī)定員工在日常工作中應(yīng)該做什么，不該做什么。這種程序化的管理制度只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，沒有體現(xiàn)人本思想。
企業(yè)管理制度隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)環(huán)境的改變，在一定程度上已經(jīng)出現(xiàn)了變更和進(jìn)步。管理者順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)修改了相應(yīng)的企業(yè)管理制度，改善工作條件，縮短工作時(shí)間等，已經(jīng)開始體現(xiàn)了以人為本的思想?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是采用這種“恩威并施”的管理制度。從員工角度來看，管理制度約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；但另一方面，員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對(duì)員工的關(guān)注和對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善。此時(shí)的企業(yè)管理制度還是有一定效果的，但無論從力度還是未來發(fā)展的角度看，都有一種力不從心的感覺。
企業(yè)管理制度也需要?jiǎng)?chuàng)新。它的創(chuàng)新過程就是企業(yè)制度文件的設(shè)計(jì)和編制。但這種創(chuàng)新必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展的基本原理來進(jìn)行。企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響，是一種辯證的，共存的關(guān)系。兩者必須保持統(tǒng)一和諧，這樣才是成功的企業(yè)管理制度。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間相互融合。只有這樣，企業(yè)管理制度才能不斷完善，并真正起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
