在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要性日漸受到企業(yè)的重視。如今，“以人為本”的發(fā)展策略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位的法寶之一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)，不僅可以提高員工素質(zhì)，而且為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了更多的保證。
雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要性，但是在培訓(xùn)過程中還是出現(xiàn)了一些問題。首先，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的思想觀念過于僵化，跟不上形勢(shì)變化的需求，重文憑輕技能、重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的不良培訓(xùn)理念依舊左右培訓(xùn)的進(jìn)程，使得現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃難以按照既定的軌道行進(jìn)，不利于培訓(xùn)策略的及時(shí)改革和創(chuàng)新。其次，我國(guó)的人力資源開發(fā)體系還有待完善和發(fā)展，這在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)缺乏較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃以及年度實(shí)施計(jì)劃等，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)和硬性措施，而且企業(yè)還沒有合理地將培訓(xùn)、考核、薪酬以及適用性統(tǒng)一于和諧的整體，阻礙培訓(xùn)進(jìn)程中各項(xiàng)細(xì)則的明確和完善。再次，培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化得長(zhǎng)期工程，不少企業(yè)只有在企業(yè)出現(xiàn)缺員、企業(yè)停滯發(fā)展等情況下才出于短期成本的考慮進(jìn)行員工培訓(xùn)，被動(dòng)性的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)形式不僅不利于員工參與培訓(xùn)的熱情的調(diào)動(dòng)，而且使得企業(yè)不能及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，甚至出現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱的局面。
企業(yè)只有不斷地探索和實(shí)踐，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展的最新動(dòng)態(tài)以及企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新和完善現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的各項(xiàng)步驟和策略，才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更加廣闊的平臺(tái)。
