企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢根據(jù)企業(yè)的需求，運用戰(zhàn)略管理理論、知識和自身的咨詢經(jīng)驗，應用必要的技能和方法，在對企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為“戰(zhàn)略制勝”的時代，因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢中具有頭等重要的地位。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢制定戰(zhàn)略時充分考慮到客戶的戰(zhàn)略實施能力，從而使得戰(zhàn)略能夠付諸實施。沒有一個戰(zhàn)略是永久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢不僅可以保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還會幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢對于成長型企業(yè)而言，無論其身處的局面是高速發(fā)展型、停滯不前型、持續(xù)下滑型，都要十分關注自身的發(fā)展戰(zhàn)略問題，以期用有預見性的、自覺性的、可以自我把控的一整套策略來把握未來的商機或者改變當前的不利局面，使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展更具有成功的確定性。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢關注經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨創(chuàng)性。如果沒有戰(zhàn)略，就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達成公司目標的具體策略。所以，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出既有遠見性，又有實際意義的新理念，以使企業(yè)決策和行動協(xié)調(diào)一致。
