現(xiàn)如今企業(yè)越來越重視生產(chǎn)計劃管理培訓。生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)部門的工具，又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，并能適應不斷變化的市場需求；同時，又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。因此，進行生產(chǎn)計劃管理培訓對于企業(yè)來說勢在必行。
通過生產(chǎn)計劃管理培訓讓學員了解生產(chǎn)計劃管理的作用和對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，以及其在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用，了解生產(chǎn)計劃管理的種類和每種管理模式的適用性和作用，讓學員學會制作不同的管理模式以適應不同的生產(chǎn)需求。通過生產(chǎn)計劃管理培訓，幫助企業(yè)更好地根據(jù)自己的能力確定要做的事情。通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都得到提高，并及時更新，保持計劃的切實可行和有效性。
生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心，一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃管理培訓強調(diào)企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，應遵循一定的原則。首先是最少項目原則，即用最少的項目數(shù)進行逐生產(chǎn)計劃的安排。其次是獨立具體原則，要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。另外，關鍵項目原則、全面代表原則、適當穩(wěn)定原則等也是生產(chǎn)計劃管理培訓所要強調(diào)的內(nèi)容。
