商業(yè)模式設計伴隨中國經(jīng)濟結構調整的不斷增強，商業(yè)競爭的加劇而變得日益重要。商業(yè)競爭也已經(jīng)從產品競爭、企業(yè)競爭、產業(yè)鏈競爭過渡到商業(yè)模式競爭階段。企業(yè)不但需要學習如何進行商業(yè)模式設計，還應更好的理解如何從商業(yè)模式設計中為企業(yè)找到新市場與空白市場，在市場競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢的方式方法。
商業(yè)模式設計若要成功，首先需要了解商業(yè)模式設計的思想源頭，只有了解最初動因，方能更為深刻的理解各種商業(yè)模式的變化形式，才能在紛繁變化中準確的抓住商業(yè)模式設計的本質。從商業(yè)模式的定義來看，制定商業(yè)模式的基礎是滿足或挖掘消費者的顯性或隱形需求，目的是為給消費者提供更新、更高價值的產品或服務。因此，商業(yè)模式設計塑造時突出把握全新市場機會。世界經(jīng)濟與技術的不斷向前發(fā)展，不但會產生新的產品，也會誕生新的行業(yè)，尤其是伴隨互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，將衍生出許多全新的行業(yè)或全新市場機會。當面對這樣的一種史無前例的市場形式時，由于沒有成熟的商業(yè)模式設計可以模仿或借鑒，所以需要我們創(chuàng)造嶄新的商業(yè)模式。此時，商業(yè)模式設計出發(fā)點則是為了把握這些全新的市場機會，使企業(yè)能夠有效的捕捉這些市場新機會，這也是商業(yè)模式不斷發(fā)展的最大動力。如果行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)想保持領先優(yōu)勢，避免與其他競爭對手提供相同的產品或服務，就需要階段性的對現(xiàn)有商業(yè)模式進行再造，使自己的商業(yè)模式設計不斷處于領先狀態(tài)，為消費者更高價值的產品或服務，從而在戰(zhàn)略高度保持模式領先和競爭壁壘。
