現(xiàn)代企業(yè)管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有很多的管理方式和方法，面對企業(yè)紛繁復(fù)雜的新情況、新問題，而為了適應(yīng)這種多變的經(jīng)營環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)管理需注意以下問題：
現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)管理者善于思考、正確決策。 企業(yè)的決策過程是企業(yè)最重要的一項工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這就要求管理者在管理過程中，提高自己的決策水平，善于思考，準(zhǔn)確、及時、有效地進(jìn)行決策。決策做出后，工作并沒有結(jié)束，一旦實施，要根據(jù)實際情況合理組織，適當(dāng)調(diào)整，使它能按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、有序地進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)管理須加強現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理制度和方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素通過計劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵管理，使其達(dá)到合理配制和優(yōu)化組合，處于良好狀態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在加強現(xiàn)場管理過程中，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，其次加強指導(dǎo)，督促檢查，要達(dá)到物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。
現(xiàn)代企業(yè)管理亦應(yīng)加強戰(zhàn)略管理。首行要從新產(chǎn)品的戰(zhàn)略出發(fā)，做到生產(chǎn)一代，研制一代，要在競爭中做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這樣才能把握市場的主動權(quán)，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。其實，現(xiàn)在的市場竟?fàn)?，無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。所以現(xiàn)代企業(yè)管理最核心的是人本管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理注重隨時洞息市場、抓住時機、開拓創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營活動時機很重要，對企業(yè)管理者來說，沒有敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新的思維方式是不行的。企業(yè)一定要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)市場的變化，調(diào)整好自己的經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
