為了擴大對公司項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質，打造一支更加強大而有綜合能力的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益，項目經(jīng)理培訓日漸受到人們的認識。通過項目經(jīng)理培訓能讓人們全面地認識項目經(jīng)理這個領域。
首先，通過項目經(jīng)理培訓讓人們了解到什么是項目與項目經(jīng)理。項目即為創(chuàng)造獨特產品、服務或結果而進行的一次性努力，它包括了幾個特征，但最主要的就是“漸 進細化”。項目需要有項目干系人的參與，項目干系人就是參與項目或受項目影響的個人或組織，項目經(jīng)理即是項目的最高管理者。而在我們的工作中， 更具體是體現(xiàn)在施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。
其次，通過項目經(jīng)理培訓讓人們了解到項目管理的原理與系統(tǒng)方法。
再次，通過項目經(jīng)理培訓讓人們掌握項目管理所需的綜合管理知識與能力，以及項目管理必備的工具和技術。
最后，通過項目經(jīng)理培訓讓人們認識到項目經(jīng)理需要融入新的管理理念，提升工作中項目管理的執(zhí)行能力。項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制的各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的。因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質。
