戰(zhàn)略管理顧問是一種知識服務性產(chǎn)業(yè)，它以專門的知識、信息、技能、經(jīng)驗為資源，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理顧問服務。戰(zhàn)略管理顧問最本質的工作就是為了控制企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展，對企業(yè)各種根本趨勢及對各種根本趨勢起決定作用的因果關系做出能動的反映，其目的在于為未來的經(jīng)營創(chuàng)造并利用新的不同于以往的機會，其對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
戰(zhàn)略管理顧問之所以存在，是因為企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的問題是多種多樣的，一些經(jīng)營理念、管理機制、經(jīng)營模式管理能力的提升等等，這些問題更是需要不斷改變更新，而企業(yè)自身不具備相應的解決問題的能力，就更需要依靠外部力量的支持與智慧。作為專業(yè)的提供相應服務的戰(zhàn)略管理顧問而言，為企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題則是不二之選。
戰(zhàn)略管理顧問可以幫助企業(yè)解決其在發(fā)展過程中管控方面的一些問題，也可以幫助解決企業(yè)經(jīng)營過程中的方向性迷失問題，這兩類問題是很常見的，并且解決好這兩類問題所帶來的利益是不可小覷的。戰(zhàn)略管理顧問對于問題的解決方案不僅需要掌握相應的專業(yè)知識，更需要有創(chuàng)新能力，還需要對市場和社會環(huán)境的洞察力，有效地解決公司所面臨的問題，提升其競爭力度的存活性。
戰(zhàn)略管理顧問有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇，同時也有助于明確企業(yè)核心能力。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅，認清自己的優(yōu)勢與弱勢，才能制定明確的任務，設計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化以及自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調(diào)整。
市場環(huán)境的復雜多變，使企業(yè)之間的競爭更加激烈。全球因素成為了戰(zhàn)略管理顧問必須考慮的因素，這就要求戰(zhàn)略管理顧問必須把握宏觀環(huán)境，綜合協(xié)調(diào)營銷方式，調(diào)節(jié)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，揚長避短，不斷進行創(chuàng)新。
