責(zé)任成本管理是企業(yè)成本管理的方法之一。所謂責(zé)任成本管理，就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，明確成本與責(zé)任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。
責(zé)任成本管理既與企業(yè)財務(wù)管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。構(gòu)建責(zé)任成本管理體系必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，必須遵循責(zé)任成本管理的基本操作規(guī)程。首先，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作和行政管理體制的特定需要，在組織上確定對所轄生產(chǎn)經(jīng)營活動承擔(dān)完全經(jīng)濟責(zé)任的責(zé)任層次，明確劃分若干責(zé)任單位。其次，規(guī)定各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，確定責(zé)任目標(biāo)。然后建立一套完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，記錄、計算、考核、評價責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況。根據(jù)數(shù)據(jù)考評工作績效，最后形成責(zé)任成本報告。
