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一艘船，只要掌舵的把住正確的方向，全體船員能用力劃漿，心往一塊想，勁往一快使，這個船就一定能躍過激流。

就算戰(zhàn)略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。

相信中國有機會成為一個文化產(chǎn)業(yè)出口大國，未來十年，中國自己制作的網(wǎng)絡游戲等文化產(chǎn)品，將會越來越滲入到全球，這將是一個很好的創(chuàng)業(yè)方向。

我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個文件就取消了�，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。

再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。

有些同學在大學里只為了考過四級、六級而學習英語，有的同學僅僅把英語當作一種求職必備的技能來學習，甚至還有人認為學習和使用英語等于崇洋媚外。其實，學習英語的根本目的是為了掌握一種重要的學習和溝通工具。

各個組織，要讓那些無所作為，人緣又好的干部下臺，特別是迎合領導，美化一部分下級，不敢實事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺。

賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。

如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！

90年代以前，中國的創(chuàng)業(yè)和外國的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國創(chuàng)業(yè)，沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)實際很難實現(xiàn)。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神。

做連鎖經(jīng)營業(yè)務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。

品牌不是宣傳出來的，品牌是打出來的。

兵會打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學會炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊模式是不是能調動人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包括激勵方式、培訓發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等。

領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。

很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現(xiàn)在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。