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有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。

作為上市公司的董事長，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個(gè)案例說萬科在行賄。

史玉柱

一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸。

柳傳志

一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)？第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成員如何進(jìn)行考核？沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍都做不出來。

李開復(fù)

無論學(xué)習(xí)何種專業(yè)、何種課程，如果能在學(xué)習(xí)中努力實(shí)踐，做到融會(huì)貫通，我們就可以更深入地理解知識(shí)體系，可以牢牢地記住學(xué)過的知識(shí)。外出打工或做項(xiàng)目時(shí)，不要只看重薪酬待遇（除非生活上確實(shí)有困難），有時(shí)候，即便待遇不滿意，但有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們也值得一試。

俞敏洪

曾經(jīng)很偏激，很憤世，在頭破血流后發(fā)現(xiàn)偏激和憤世沒有帶來好的結(jié)果，最后發(fā)現(xiàn)生活不能只看到問題，而是要提供對(duì)于問題的解決方法。有些問題是因?yàn)樽约旱娜觞c(diǎn)產(chǎn)生的，就需要改變自己，有些問題是外在的，就需要改變世界，改變自己和改變世界都需要堅(jiān)韌和勇氣，會(huì)有很多委屈甚至屈辱，但從中會(huì)產(chǎn)生希望。

柳傳志

北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，里面沒什么餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎么做也要合適。同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

史玉柱

在營銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。

王石

健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

俞敏洪

大事業(yè)往往要從小事情一步步做起來。沒有做小事打下牢固基礎(chǔ)，大事業(yè)難以一步登天。創(chuàng)大業(yè)者往往是從小事做起。會(huì)做事的人，具備以下三個(gè)做事特點(diǎn)：一是愿意從小做起，知道做小事是成大事的必經(jīng)之路；二是胸中有目標(biāo)，知道所做小事積累起來最終結(jié)果是什么；三是要有一種精神，把事情從量變帶向質(zhì)變。

柳傳志

企業(yè)用高薪引進(jìn)特殊人才，待遇有多高其他員工或許并不知道。這種破例可以允許，但要很快跟其他員工拉平，否則很可能引來內(nèi)亂。我們的做法是高薪引進(jìn)來，但今后其他員工漲工資，你不能跟著漲。直到最后將他的待遇和公司正常工資水平拉平，這樣內(nèi)部關(guān)系就平衡了。

史玉柱

做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。

王石

與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

馬化騰

未來3年是網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展的寶貴三年黃金時(shí)間，三年后，網(wǎng)民數(shù)突破5億的話，基本上滲透率相當(dāng)高了，后面增長會(huì)放緩，這些用戶群就是未來一二十年發(fā)展的基礎(chǔ)，所以這個(gè)時(shí)候不去投入的話，是很不明智的。

李開復(fù)

無論是驅(qū)逐悲傷或是獲取快樂，我們都需要從傾訴和溝通中得到正面的激勵(lì)。