[如何管理你的老板？]1.凡事主動向老板報告，你的工作方式必須透明。2.不要自我膨脹，與上司分享成績。明白取得成績是團隊完成的，不是你一個人的。3.不管業(yè)績?nèi)绾，讓老板明白你的工作態(tài)度。4.對老板交代的事情，一定要回復執(zhí)行情況。5.不要把老板拖入具體細節(jié)執(zhí)行之中，輕松老板工作。
[給蒙牛的公關建議]1.蒙牛品牌正在加速坍縮。雖然還不能馬上反映到銷量上，但會讓蒙牛徹底失去未來。就像白癜風，不疼不癢，但時刻都在摧毀你的自信。2.建議立即開始“公關反向操作”：暫停所謂的“品牌建設”，全力斬斷既往。道歉、賠償、高調(diào)宣布和牛根生時代一刀兩斷。3.停止一切形式的做惡。
我們必須不斷克服慣性。做的不好失去信心是慣性，做的好自滿也是慣性；混的不好破罐子破摔是慣性，混的好一直往前奔不知為了啥也是慣性。有時候我們需要停下來想想為什么再往前走，有時候需要給自己定新方向新目標新要求，有時需要站住找到信心再往前走。因為經(jīng)常我們覺得司空見慣理所當然的事是錯的。
西方有個試驗，一堆人里有30%是“利他”的，70%自私。但這些利他份子搞一起再做試驗，有70%變自私了。而那些自私份子的試驗里，30%卻變利他了。我想起一個體驗：跟一群活躍分子在一起，我會沉默。而跟一群內(nèi)向分子在一起，我會活躍。我們是個整體。任何人都是被對立面成就的。這是古話說的“陰陽”。
[帕金森定律]一個不稱職的管理者，有三條出路，第一申請退職，讓位給能干的人；第二找一位能人來協(xié)助自己；第三任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路他不愿走，那樣會喪失許多權利；第二條路不敢走，因為在培養(yǎng)自己的對手；看來只有第三條路最適宜，于是機構膨脹。
商界中“跟風”的反義詞是“創(chuàng)新”，品類戰(zhàn)略當中就講的，要在消費者未接觸的心智中形成品類聚焦，站在競爭者的對立面就行了。李嘉誠這些年怎么成功的？當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。他就是這樣成功的。
落在了恰當?shù)奈恢茫篞uora上有一個關于Mark Zuckerberg的很有趣的問題：Mark一周工作幾小時？ 得票最多的答案是一名曾在Facebook工作的人給出的：他的工作時間取決于搞定該搞定的事所需要的時間。
事情的成功，一定是以大時代為背景的，說簡單點是要踩對點。太超前不行，還沒熬到好時候就先餓死了。晚了更不行，坑都被別人占了。具體是誰把事情做成了，也是偶然的。沒有李彥宏，中國一定有其他搜索巨頭出現(xiàn)。認清歷史的必然和個人的偶然，更能從容面對成功和失敗。
[數(shù)碼產(chǎn)品摧殘專注力？]芝加哥大學商學院研究表明，F(xiàn)acebook、推特比酒精和雪茄更難抗拒。數(shù)碼產(chǎn)品成癮背后，是人們對自身存在感和重要性的渴求。但數(shù)碼產(chǎn)品帶來的龐大信息流極大的摧殘我們的專注力——長期專注于數(shù)碼終端的人更易分心而不能專注做事：生活中不再有優(yōu)先級，每件事都打上加急標簽。
如何做總裁？很多所謂的教授，教管理的沒做過管理，教工商的沒經(jīng)過商，還詮釋一大堆正確的廢話！企業(yè)是做出來的，不是講出來的，沒有體會就拿背會的東西去教，這不是誤人子弟嗎！優(yōu)秀的都是簡單的，而不代表簡單的都是優(yōu)秀的；告訴大家，想做一流的總裁，只需牢記9個字：“善經(jīng)營，懂業(yè)務，會管理”。
“進學不誠則學雜，處事不誠則事敗，自謀不誠則欺心而棄己，與人不誠則喪德而增怨。”誠，或者誠懇誠信，本來應該是件特別簡單的事情。一切從心底出發(fā)就是誠，學從心底喜歡，做從心底認可，講從心底認同，行動發(fā)自內(nèi)心。可惜現(xiàn)在心口不一、言行不一太多，講假話被表彰，講真話受懲罰，所以誠就沒有了。
《思維與市場》四個銷售員到寺廟賣梳子： A放棄，說和尚不需要； B宣傳梳理頭皮可以活血，賣掉10把； C說服住持，提供香客磕頭后整理頭發(fā)的服務，賣掉100把； D在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。 ——思維突破，就能創(chuàng)造市場！
創(chuàng)業(yè)關鍵有三：1.學先進、傍大款、走正道。2.只有創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)。3.放下身段死纏爛打。每個人做事第一是要打江山。但一邊打江山一邊也要想防守，防守其實是給你的同行設立一些門檻。
[年輕時應該投資什么]1.腦袋。貧困不只是口袋空空，更是腦袋空空。腦袋是最明智的投資。2.心態(tài)。累或不累在于自己的心態(tài)。積極的心態(tài)助你走向幸福。3.健康。沒有健康，其它任何投資虛幻如夢。4.親情。親情是最易被忽視的感情。5.朋友。朋友不是相互利用，而是相互溫暖。6.品德。有品有德，事業(yè)之根。
創(chuàng)新一定是失敗的概率大于成功概率，要不然不叫創(chuàng)新。為什么中國缺少創(chuàng)新文化？因為中國文化里鄙視失敗，以成王敗寇為評價標準，這種文化導致大家都害怕失敗，很難創(chuàng)新。中國人更習慣從眾，常常缺乏勇氣做少數(shù)派，但創(chuàng)新一定是少數(shù)派。
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