一家創(chuàng)業(yè)公司緊缺人才，創(chuàng)始人拖了好久找不到。我說(shuō)：人才就是公司，招人如救火。他說(shuō)：很難找到適合我們的……半年過(guò)去了，這家公司接近垮臺(tái)。創(chuàng)始人可能是對(duì)的：一家很難找到合適人才的公司，當(dāng)然很難辦成功。創(chuàng)業(yè)最重要的是人才問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)與足球的共性：1.必須要有激情 2.始終在移動(dòng)中尋找目標(biāo) 3.一個(gè)人也能玩，玩真的就得團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 4.對(duì)手有時(shí)候決定你的表現(xiàn) 5.有些球輸在裁判身上 6.有永遠(yuǎn)的球隊(duì)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的球星 7.好球隊(duì)必有球迷，他們決定球隊(duì)的價(jià)值 8.球隊(duì)的目標(biāo)是贏，但輸球不輸人，贏得球迷也是大勝利。
[Instagram創(chuàng)始人披露：硅谷高效生產(chǎn)的四大秘密]1.創(chuàng)造自主、透明和開放的企業(yè)文化；2.創(chuàng)造專屬工具，首先將自己變得更具效率；3.自動(dòng)化和可伸縮性；4.工作樂(lè)趣，所謂的生產(chǎn)力就是每天朝著有意義的目標(biāo)精心策劃，并從中獲得喜悅和滿足。
中國(guó)人習(xí)慣性低價(jià)搏殺做法，在智能手機(jī)上最終會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的破壞。從蜂擁而上，到一批企業(yè)死掉。精品意識(shí)不能覺(jué)醒，我國(guó)就不能從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變！追求短期利益，相互低價(jià)殘殺，很難讓企業(yè)能夠堅(jiān)持住走精品路線。精品并不總意味著高成本，蘋果手機(jī)成本很低，價(jià)高并獲得最大商業(yè)利益！
暴風(fēng)的四大軍紀(jì)。1.嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)； 2.任務(wù)反饋； 3.會(huì)議記錄 4.一頁(yè)報(bào)告。其中第四條比較有意思：再?gòu)?fù)雜的匯報(bào)也必須用一頁(yè)紙完整寫完概要。
[我的工作就是等著被感動(dòng)]什么商業(yè)模式，產(chǎn)品預(yù)測(cè)，市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)……這些在天使投資階段都不靠譜，唯一靠譜的是這個(gè)人是不是一個(gè)能成事的人。如果是優(yōu)秀的，有追求的年輕人能感動(dòng)我，那就一定能感動(dòng)世界，那么他一定能成功，我的工作就是等著被感動(dòng)。
2012年社會(huì)化媒體7大策略：1.重視社會(huì)化分享（如頁(yè)面上有FB、Twitter等圖標(biāo)）；2.重視博客及社區(qū)網(wǎng)頁(yè)；3.重視用戶評(píng)論或點(diǎn)評(píng)；4.重視UGC（用戶產(chǎn)生的內(nèi)容，如圖片、視頻及音頻等）；5.重視實(shí)時(shí)聊天或即時(shí)通訊；6.重視用戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)作；7.重視用戶建立的分享或采購(gòu)的產(chǎn)品集。
[大客戶營(yíng)銷五核心]1.高手對(duì)決，拼內(nèi)功——運(yùn)籌帷幄；2.無(wú)招勝有招的法門——回答“你是誰(shuí)”；3.巔峰對(duì)決關(guān)鍵一擊——標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)排序；4.守住客戶唯一要素——制造“情感依賴”；5.贏得大單心理準(zhǔn)備——信仰給你無(wú)窮智慧和力量。
一個(gè)人不是抱著打工心態(tài)，而是與企業(yè)共命運(yùn)，把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做時(shí)，他才能既享受工作帶給他的快樂(lè)，又能積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，從而贏得一般人難于企及的成功。希爾頓說(shuō)“哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人”。態(tài)度有時(shí)候決定了一個(gè)人一生的成就！
每一個(gè)汽車公司，都必須是一個(gè)全球化的公司。如果不全球化，它根本無(wú)法生存。全世界沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)像汽車業(yè)那樣激烈，全球化是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，我們必須遵守。汽車行業(yè)研發(fā)投入太大，每研發(fā)一個(gè)車型，都必須參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而不是局部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
[產(chǎn)業(yè)鏈整合才能做最終的勝者]智能產(chǎn)品時(shí)代并不只是一個(gè)終端賣出去就算了，而且還要提供相應(yīng)的一些應(yīng)用服務(wù)，等于要將產(chǎn)業(yè)鏈做一個(gè)整合，蘋果是一個(gè)比較特殊的成功例子，它把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都自己做，所以在云時(shí)代，只有具備強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)才能成為最終的勝者。
對(duì)Talkbox公司了解一些，很優(yōu)秀很有嗅覺(jué)，用戶體驗(yàn)也不錯(cuò)，但是幾個(gè)建議：1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不適合做太多產(chǎn)品，需要專注，2.想做產(chǎn)品，就應(yīng)該放棄外包和服務(wù)工作，3.早期創(chuàng)業(yè)選擇投資者主要看誰(shuí)增值最多，其次才是估值，4.執(zhí)行力 運(yùn)營(yíng) 快，5.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最好能在目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)工作。
我們從全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)來(lái)看，目前移動(dòng)還是占很小很小的比例。手機(jī)這個(gè)終端，最初不是作為媒體來(lái)產(chǎn)生的，而是作為一種通訊工具產(chǎn)生的，大家使用的是碎片時(shí)間，是立刻要獲得反饋的狀態(tài)，F(xiàn)在很多人都把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做新的媒體形式來(lái)看待，但是手機(jī)這種終端目前還是不適應(yīng)一般的廣告。
我們這個(gè)行業(yè)就像是賣海鮮、賣蔬菜，要保持良好的節(jié)奏，產(chǎn)品不能囤在庫(kù)里。同時(shí)，還要把資金最大效率的利用起來(lái)。做手機(jī)是個(gè)系統(tǒng)工程，我認(rèn)為還是小心點(diǎn)好。所以，我們今年依然不會(huì)放開銷售。
分享一下在大學(xué)被開除的心得：1.它顛覆了一個(gè)人的正常生命軌跡；2.它逼迫一個(gè)人重新審視一切；3.它讓一個(gè)人做出選擇：要么求饒，要么走出一條自己的路；4.它迫使一個(gè)人think differently；5.它促使一個(gè)人花十倍的力量去證明開除是錯(cuò)的；6.除了偷盜或打架被開除，年輕人應(yīng)把被開除作為備用選項(xiàng)。
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