“進(jìn)學(xué)不誠則學(xué)雜，處事不誠則事敗，自謀不誠則欺心而棄己，與人不誠則喪德而增怨！闭\，或者誠懇誠信，本來應(yīng)該是件特別簡單的事情。一切從心底出發(fā)就是誠，學(xué)從心底喜歡，做從心底認(rèn)可，講從心底認(rèn)同，行動發(fā)自內(nèi)心？上КF(xiàn)在心口不一、言行不一太多，講假話被表彰，講真話受懲罰，所以誠就沒有了。
一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，我覺得這是需要鼓勵的品質(zhì)。經(jīng)驗都是過去東西的總結(jié)，以前沒有出現(xiàn)facebook，誰知道facebook能產(chǎn)生？所以我鼓勵創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，才是成功的經(jīng)驗。
[職場哲學(xué)]1.人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲備的意識。2.即使你瞧不起某個人，也要尊重他的位置。3.善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。4.偶爾吃點小虧不要緊，凡事不可斤斤計較。5.不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。6.雪中送炭勝過錦上添花，在別人遇到困難時伸手拉一把。
不是說中國企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長出蘋果來，其實是這樣的。如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，你再古怪的性格也沒有用。問題的關(guān)鍵就是，在一個充分競爭的、鼓勵創(chuàng)新的、權(quán)益保障的、法制完善的環(huán)境中，這樣一種個人的企業(yè)家的能力和素質(zhì)，長成了蘋果。
[王老吉帶給民企的3大反思]1.創(chuàng)業(yè)者要注意保護(hù)自己的創(chuàng)業(yè)成果。如果非得租借國企的牌照商標(biāo)，也要做好合作方半途分手“搶回商標(biāo)”的準(zhǔn)備；2.鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，應(yīng)從尊重創(chuàng)業(yè)成果做起；3.政府加快準(zhǔn)入開放步伐，讓國民能自由進(jìn)入一切領(lǐng)域包括壟斷行業(yè)創(chuàng)業(yè)，打破特權(quán)牌照擁有者的尋租空間。
房價不需要下跌20%，跌10%決策層就挺不住了。北京100平米的房子按3萬一平米也要300萬。對于可支配年收入3萬的北京人，需要一百年才能買得起，顯然北京房價是太離譜。曼哈頓最繁華、最貴的一個區(qū)的100平米的房子，要130萬美元。等于一個普通紐約的人32年的工資。
雷軍陪周鴻祎吵架貌似雙贏。19日小米沖到百度手機(jī)排行榜第一，21日掉回第五。1.誰再罵小米，免不了幫著造勢或勾兌好相互造勢的嫌疑。2.除了小米和360，那些沒明星CEO、不會吵架、沒幾百萬粉絲的手機(jī)品牌輸慘了“互聯(lián)網(wǎng)營銷”這一戰(zhàn)。3.請小白用戶注意，別被配置大小勾了魂，用起來爽最重要。小心。
被問及何謂戰(zhàn)略資產(chǎn)的主要特征，回答是：1.稀少，即所擁有的能力或者資源是珍貴的；2.不易模仿，即對方或者后來者極難模仿（包括使用大量的金錢都難以做到的，如Apple不是投入N個億就可被輕易被模仿的）；3.不易替代，即沒有其他品牌可以替代或者極難替代(如可口可樂、IBM）。
1.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。2.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。3.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。4.能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
[人性規(guī)律]1.當(dāng)智商高于情商，凡事將斤斤計較；2.當(dāng)感性高于理性，情緒將仿佛不定；3.當(dāng)欲望充斥內(nèi)心，心態(tài)將難以歸零；4.當(dāng)主觀輕視客觀，事實將難成依據(jù)；5.當(dāng)理念信念缺失，人生將隨波逐流。
[與其有錢 不如值錢]有錢的人不一定值錢，比如我們常看到一些“富二代”腰纏萬貫，但除了揮霍什么都不會，這樣的人“分文不值”。但值錢的人早晚會有錢，因為值錢的人都有足可夸耀的某種能力，憑此能力，他不僅可以安身立命，還能積累財富，這樣的人甚至連存錢都不需要。
傳統(tǒng)企業(yè)面臨最大挑戰(zhàn)是網(wǎng)絡(luò)扁平化。美國學(xué)者提出一個合工理論，用戶要什么，我們就提供什么，不能說在這兒還沒有審批完，不行，必須今天就滿足他。只能根據(jù)需求，改變流程做再造，F(xiàn)在不是以企業(yè)為中心，而以用戶為中心，所以說只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。
商超買手的價值是追求單位面積收益最大化，沃爾瑪美國買手選擇供應(yīng)商的原則是：搭配高端產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品和低價產(chǎn)品的比例，鼓勵生產(chǎn)者創(chuàng)新。而多數(shù)國內(nèi)商超買手采購標(biāo)準(zhǔn)是：低價再低價，導(dǎo)致的結(jié)果是，商品質(zhì)量越來越差，生產(chǎn)者沒有創(chuàng)新動力，各產(chǎn)業(yè)都血拼低成本，創(chuàng)新、品質(zhì)、品牌統(tǒng)統(tǒng)被扼殺。
[Facebook的成功啟示]1.創(chuàng)業(yè)的最佳切入點，就是一頭扎進(jìn)去做你最喜愛做的事情，2.創(chuàng)業(yè)CEO的主要任務(wù)是吃透用戶體驗，做透過硬產(chǎn)品；3.找一個比自己更成熟能干的COO，執(zhí)行滴水不漏；4.敲開懂行靠譜的天使之門，讓他們幫你插上飛翔的翅膀；5.用自己的創(chuàng)造力證明：世界永遠(yuǎn)屬于年輕人！
如果2000年說google會打敗yahoo，2005年說facebook流量會超越google，那一定被笑話甚至認(rèn)為瘋子。所以現(xiàn)在誰說超越facebook會被當(dāng)無知，但事物發(fā)展到最頂峰必然會下坡的。個人認(rèn)為facebook，Apple還有中國的QQ，現(xiàn)在都已快接近頂峰。
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