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錢是有腿、有性格的,也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑,20%往新興市場跑,這20%里的50%在中國。想要運作資金,想要懂得如何讓別人支持你,讓錢到你的公司創(chuàng)造效益,就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度,反過來才能駕馭金錢。

貨幣戰(zhàn)爭,歸根到底是一場社會財富分配的戰(zhàn)爭!它既是國內戰(zhàn)爭,也是國際戰(zhàn)爭!極少數(shù)既得利益群體,并不希望人民了解其財富遭到殘酷掠奪的真相,故稱其為“陰謀論”!

[客戶忠誠度源于寄托]星巴克品牌基因中有種寄托,同樣賣咖啡,無法帶給客戶一樣感覺,在星巴克,午后陽光懶洋洋灑在身上,品著濃香咖啡,或是工作、休閑,這樣畫面在客戶意識里面才叫做生活。消費成為一種身體記憶 客戶就會追尋這種感覺而一而再再而三光顧,這是無數(shù)企業(yè)追尋的客戶忠誠度。

Pinterest在中國很難復制的兩大原因:1.中國缺乏龐大的中產階級家庭主婦群體,而這正是Pinterest的主流用戶; 2.Pinterest的核心價值在于幫助用戶為線下有閑活動(如孩子生日派對、花園翻修等)找到完美方案,而中國社會忙碌浮躁的狀態(tài)抑制了此類需求。

重啟的啟示。電腦偶遇死機的時候,設計者為我們設計了一個“Reset” 重啟按鈕,按下后電腦就會一切歸零,自動重啟。人有的時候卻不如電腦聰明。遇到難事,“卡死”的時候,卻不知道“重新啟動”。人若遇到困局,不妨一切放下,全部歸零,以謙卑、反省之心面對,則可越過重重障礙。

做領導必須有擔當。前兩天集團項目總經(jīng)理培訓會,說到做好項目總經(jīng)理,站位要高,想問題要系統(tǒng)全面,做事要抓重點,抓細節(jié),抓落實。做項目總經(jīng)理要求你人品要好,有業(yè)務能力,有判斷力,做人成熟,能帶出執(zhí)行力強的團隊。但最難做到的還是有擔當,有擔當說起來容易做到很難。

網(wǎng)傳“破皮鞋做明膠加進果凍和酸奶”后,多家廠商紛紛否認添加工業(yè)明膠。一時間,食品添加劑再次被推至輿論的風口浪尖。“三聚氰胺事件”為中國食品安全樹立了一座警戒之碑。誠信是品牌發(fā)展的底線,任何企業(yè)切忌抱有“僥幸心理”,只有把握好消費者、質量關,才能有長久的生命力。

[8大吸血貴]經(jīng)濟難局重重,不妨礙壟斷權貴行業(yè)加速吸金,“吸血貴”年“利潤”排行:1.房地產“稅收 土地出讓金 企業(yè)利潤”合吸29177億;2.銀行1.04萬億;3.煙草7500億;4.石油近2749億;5.電信1465億;6.公路1500億;7.電力1200億;8.酒業(yè)近千億。

任何一個領域只要深入進去都會發(fā)現(xiàn)機會遍地,但這只是表象,如果找不到切入點,形不成用戶規(guī)模,哪個機會都只能是理論上的機會形不成你的市場。所以與其遍地開花,不如抓住一個突破點,深深地扎進去做深做透,形成大規(guī)模的用戶后,再延展到相關領域就輕而易舉了。

[“模式”決定生死?]優(yōu)酷和土豆“閃婚”不久后,另一網(wǎng)頻品牌暴風影音出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板申報名單上。與優(yōu)土拼版權模式不同,暴風從技術入手,將參與網(wǎng)頻競爭切入點放在觀看體驗上,即靠更清暢的觀看體驗吸引用戶選擇暴風來看同一版權影視劇,成本壓力低得多,走出了網(wǎng)頻業(yè)另一模式。

溫州金融改革要重建信用體系,重塑信用形象。溫州民間借貸風波使信用美德和信用體系及信用形象受到重創(chuàng),人際之間的信用度似乎降至冰點,溫州大地陷入了一場信用危機。金融改革要抓緊建立健全覆蓋全社會征信系統(tǒng),加大對失信行為懲戒力度,在全社會廣泛形成守信光榮、失信可恥氛圍。

為什么我覺得稻盛理論不靠譜?因為它實施的兩個前提是:領導者和每一成員的道德凈化。現(xiàn)代企業(yè)的所有經(jīng)濟倫理基礎來自亞當斯密的“經(jīng)濟人”假設,即人都是追求利益最大化。用道德凈化為前提去做“道德惡假設”的企業(yè),正是“欲練神功,必先自宮”。我不反對心靈的追求,但是他們做高僧會更讓人尊敬。

最新數(shù)據(jù)顯示,3月中國CPI同比上漲3.6%,其中豬肉價格同比漲11.3%,蔬菜價格漲20.5%。如果你工資今年增幅低于20%,你漲不過蔬菜;低于11.3%,你連豬肉都比不過。

本月CPI上漲PPI下跌釋放以下的重要信息:1.農產品價格的反彈雖然可控,但要引起足夠的重視,因它會觸發(fā)社會的通脹預期,會使本來可控的通脹變得不可控。2.PPI下滑說明全球實體經(jīng)濟依然疲軟,市場避險情緒依然濃重。今后政策的重點要控制滯脹的苗子!大宗商品價格反彈,歐美超發(fā)貨幣會干擾經(jīng)濟復蘇!

[Facebook10億美元收購instagram]1.13名員工,500平米辦公室,創(chuàng)立僅551天,取得2700萬iOS用戶,被FB10億美元收購;2.便捷、跨平臺圖片分享社交;3.移動App在無盈利情況下,有足夠用戶規(guī)模和粘性,估值能這么高,算是給移動創(chuàng)業(yè)者的福音了;4.Facebook主動防御。

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