[創(chuàng)業(yè)箴言]1.創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往卻很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒(méi)做好，也許這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。2.企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過(guò)程中不斷地修正，不斷地發(fā)展完善。3.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，少數(shù)人深入討論，個(gè)別人做出決策。
管理上最低的檔次就是管人，每天見(jiàn)誰(shuí)罵誰(shuí)；再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開(kāi)會(huì)；再高一點(diǎn)就是談?dòng)^念、意識(shí)形態(tài)；再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。
創(chuàng)業(yè)上路，要給自己準(zhǔn)備至少十次失敗。如果你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)無(wú)人問(wèn)津，別放棄，快速找原因重新再來(lái)；如果你第二版產(chǎn)品出來(lái)依然無(wú)人問(wèn)津，別擔(dān)心，你還有八次試錯(cuò)機(jī)會(huì)……但請(qǐng)千萬(wàn)記住：在你產(chǎn)品沒(méi)有得到用戶(hù)驗(yàn)證之前，要節(jié)省每一個(gè)銅板，創(chuàng)業(yè)公司唯有瘦身試錯(cuò)，寬容失敗，屢敗屢戰(zhàn)，必有成功！
[尊重文化才能傳承品牌]品牌是生意、是產(chǎn)權(quán)、更是文化。日本超過(guò)100歲的“長(zhǎng)壽品牌”達(dá)到了2萬(wàn)多個(gè)，1431歲的世界最古老品牌金剛組就存活在日本。日本有如此眾多的長(zhǎng)壽品牌，而且經(jīng)歷了不同的政治和經(jīng)濟(jì)制度，主要原因是日本的政治家和經(jīng)營(yíng)者對(duì)文化的尊重，從而使得這些品牌的基因得到了代代流傳。
什么叫真正的放下？就是有一天，當(dāng)你再次面對(duì)你過(guò)往的難堪、你憎恨惱怒的人，心如止水，不再起心動(dòng)念，坦然面對(duì)，一笑了之。即便別人在你面前，復(fù)述你過(guò)往種種不幸時(shí)，你仿佛是在聽(tīng)別人的故事，心里一絲漣漪都沒(méi)有了。放下，莫過(guò)如此。
畢業(yè)生拿到多個(gè)公司的offer如何做選擇？1.把你在乎的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)列出來(lái)，2.每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對(duì)你的重要性，給一個(gè)權(quán)重，3.每個(gè)公司根據(jù)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打分，4.加權(quán)后的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的打分就是公司的分?jǐn)?shù)，5.請(qǐng)你信任并且客觀的人根據(jù)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打分，可得到不同觀點(diǎn)，也不會(huì)先入為主。
美國(guó)硅谷之所以能如此成功，我認(rèn)為主要是基于兩點(diǎn)，也是我們中國(guó)企業(yè)必要多加學(xué)習(xí)的，一是包容，二是創(chuàng)新。但凡開(kāi)明、高明的領(lǐng)導(dǎo)，必有包容之心。而缺乏包容的企業(yè)，往往要求非此即彼，只求同、不存異。如此一來(lái)，不僅“死水一潭”，創(chuàng)新更是無(wú)從談起，企業(yè)也將無(wú)立錐之地。很多企業(yè)之?dāng)，也是敗于此?/p>
中國(guó)的未來(lái)取決于什么？一，理念，二，領(lǐng)導(dǎo)力。改革頭二十年，是理念戰(zhàn)勝利益。現(xiàn)在是利益戰(zhàn)勝理念。未來(lái)依賴(lài)于理念能否再勝利益，依賴(lài)于有理念、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。
其實(shí)，每個(gè)人的人生，既不是洗具，也不是杯具，而是送給這世界其他人的一份長(zhǎng)方體形狀的禮盒。這長(zhǎng)方體禮盒的容量與三個(gè)維度有關(guān)：長(zhǎng)度是你生命的長(zhǎng)短，寬度是你閱歷的多少，高度是你境界的高低。
世界沒(méi)有悲劇和喜劇之分，如果你能從悲劇中走出來(lái)，那就是喜劇，如果你沉緬于喜劇之中，那它就是悲劇。如果你只是等待，發(fā)生的事情只會(huì)是你變老了。人生的意義不在于拿一手好牌，而在于打好一手壞牌。
說(shuō)“忙”論“謊”：很多人經(jīng)常會(huì)用“忙”來(lái)搪塞、推辭、解釋、甚至說(shuō)謊。其實(shí)“忙”等于“豎著的心”加“亡”，“慌”等于“豎著的心”加“草率”加“三次”加“亡”。如果我們的生活里只剩下忙了，說(shuō)明我們的心已經(jīng)開(kāi)始死亡！如果我們?nèi)我陨险f(shuō)謊，其實(shí)我們?cè)趧e人心中已經(jīng)死亡。
說(shuō)話(huà)的本意是讓人聽(tīng)懂，可很多人熱衷于使用華麗的辭藻和所謂的專(zhuān)業(yè)詞匯把別人饒暈；廣告的本意是廣而告之自己想賣(mài)的產(chǎn)品，可很多專(zhuān)家為了創(chuàng)意而創(chuàng)意搞得不知所云。溝通的目的是讓人懂進(jìn)而接受，直截了當(dāng)?shù)拇蟀自?huà)把話(huà)說(shuō)清楚才是最好的表達(dá)。
中國(guó)改革開(kāi)放30年過(guò)去了，下一步還需不需要民營(yíng)企業(yè)？顯然對(duì)民營(yíng)企業(yè)是肯定，但是從整體資源的調(diào)配上看，國(guó)進(jìn)民退，這恰恰是最危險(xiǎn)的，我們的出路只有是國(guó)退民進(jìn)，而不是國(guó)進(jìn)民退。
[談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：要過(guò)苦日子了]都是切身體會(huì)：1.和歐洲第二大賣(mài)場(chǎng)麥德龍合作，麥德龍?zhí)峁┑暮献鲾?shù)據(jù)顯示：歐洲情況真不好；2.美國(guó)2013年一定不好，因?yàn)槊绹?guó)一定會(huì)推QE3；3.今年1到3月富士康占中國(guó)出口6.7%，去年5.8%，但富士康總量變化并不大，比重上升，證明中國(guó)出口衰退嚴(yán)重。
一小孩搬石頭，父親在旁邊鼓勵(lì)：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來(lái)！最終孩子未能搬起石頭，他告訴父親：我已經(jīng)拼全力了！父親答：你沒(méi)有拼盡全力，因?yàn)槲以谀闩赃，你都沒(méi)請(qǐng)求我的幫助！——你全力以赴了嗎？回頭看看身邊的資源是否真的全部為你所用！
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