[中國(guó)概念股全線暴跌]新東方遭SEC調(diào)查，股價(jià)暴跌28%；新浪股價(jià)跌至43美元，再創(chuàng)新低；網(wǎng)易、百度、分眾傳媒、攜程股價(jià)跌幅均超過(guò)4%。半年多來(lái)，中國(guó)概念股在美國(guó)市場(chǎng)一直被做空，很多股票都被腰斬。新浪股價(jià)的累計(jì)跌幅已超過(guò)104美元，跌幅超過(guò)70%。如果新浪的微博管理進(jìn)一步收緊，股價(jià)還會(huì)續(xù)跌。
前幾天有個(gè)創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我：一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，有哪些重要的特質(zhì)，我想了想，告訴他：第一，冒險(xiǎn)精神；第二，胸懷；第三，柔韌。冒險(xiǎn)精神讓你勇于嘗試，做他人所不敢和不能；胸懷是可以和創(chuàng)業(yè)伙伴、團(tuán)隊(duì)、投資人、供應(yīng)商愉快合作；柔韌是碰到困難不輕易退縮；碰到問(wèn)題總能想出對(duì)應(yīng)之策。
[創(chuàng)業(yè)四點(diǎn)建議]在聯(lián)想之星四期結(jié)業(yè)晚宴的分享：1.創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅(jiān)持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底；2.無(wú)論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要；3.學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問(wèn)題先反思自己，不停總結(jié)，退出畫(huà)面看畫(huà)、復(fù)盤(pán)；4.選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵(lì)。
掌控一家企業(yè)和擁有股份多少不是絕對(duì)的：馬化騰在騰訊股份不到12%，喬布斯在蘋(píng)果股份不到1%，但不影響他們掌控企業(yè)發(fā)展。早期公司，創(chuàng)始人是需要占有更多股份才有快速?zèng)Q定，對(duì)公司也是好的。但當(dāng)公司進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展并公開(kāi)上市，CEO掌控能力體現(xiàn)在熟悉業(yè)務(wù)，駕馭管理團(tuán)隊(duì)，充分溝通讓股東員工放心。
昨天，又有一位幾個(gè)月前還雄心勃勃的老總告訴我他徹底看明白了，民企永遠(yuǎn)無(wú)法和國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)。他準(zhǔn)備賣(mài)了企業(yè)去移民了。不保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)，不承認(rèn)私有物權(quán)的神圣不可侵犯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將只有一條路--死路；中國(guó)將只有一種人能夠賺錢(qián)--行政權(quán)力持有者，但他們同樣長(zhǎng)久不了。
[打造“鐵打營(yíng)盤(pán)”的三要點(diǎn)]如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)：第一，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。第二，財(cái)散人聚，公司要有激勵(lì)機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。第三，解決新老交替的問(wèn)題，留一部分利益給未來(lái)。
[中國(guó)股市病入膏肓]中國(guó)股市病入膏肓，沒(méi)有政治改革已無(wú)藥可治。市場(chǎng)已蛻變?yōu)闄?quán)貴天堂和散戶地獄，徹底背離了“三公”原則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道。中小投資者被欺騙的日子遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去，在經(jīng)濟(jì)基本面全面惡化和力爭(zhēng)世界第一的發(fā)展目標(biāo)與監(jiān)管前提下，“圈錢(qián)”仍為重中之重，人為刀俎我為魚(yú)肉就是散戶命運(yùn)。
這個(gè)世界真的瘋了！全球金融風(fēng)向標(biāo)libor（倫敦銀行間同業(yè)拆借利率）居然是被人操縱的，12家全球大銀行牽涉其中，美國(guó)財(cái)長(zhǎng)也被卷入。摩根大通因交易員“倫敦鯨”胡來(lái)?yè)p失58-75億美元。美國(guó)百利金融集團(tuán)主席承認(rèn)曾發(fā)布長(zhǎng)達(dá)20年的虛假消息及偽造銀行證明。小結(jié)：當(dāng)?shù)赖卤罎r(shí)，金融世界便轟然倒下。
[高傲的代價(jià)]我們習(xí)慣性把西方人和中國(guó)人溝通障礙歸結(jié)為價(jià)值觀的差異，其實(shí)這不是全部原因，主要原因發(fā)達(dá)和落后的居高臨下非客觀觀察方式?jīng)Q定了差異的開(kāi)始，把合作當(dāng)作幫助或拯救，這是習(xí)慣性思維方式，這也是很多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)不成功原因，不尊重市場(chǎng)不尊重顧客！認(rèn)為自己什么都是最好的。
[Facebook的下一個(gè)百億機(jī)會(huì)]基于FB用戶行為數(shù)據(jù)（“贊”、個(gè)人信息、標(biāo)簽等）幫助第三方網(wǎng)站提供更精準(zhǔn)的廣告推送。好處：1.除FB自有廣告外，將社交關(guān)系鏈的商業(yè)價(jià)值最大化變現(xiàn)；2.第三方網(wǎng)站有更好的場(chǎng)景預(yù)期，彌補(bǔ)FB短板，兩者強(qiáng)協(xié)同，如：Yelp用戶在餐飲消費(fèi)前獲得精準(zhǔn)推薦。新浪微博可借鑒之。
新東方股價(jià)大跌34%，因?yàn)樽兏黇IE結(jié)構(gòu)遭受納斯達(dá)克調(diào)查，對(duì)此新東方CFO解釋的要點(diǎn)包括：1.新東方此次VIE結(jié)構(gòu)調(diào)整光明正大，原有10個(gè)創(chuàng)始人均離職且對(duì)公司管理和運(yùn)營(yíng)沒(méi)有任何影響；2.俞敏洪 100%控股VIE；3.不影響股東結(jié)構(gòu)；4.和馬云支付寶VIE事件完全不一樣；5.將全力配合SEC調(diào)查。
[Socialcam的啟示]創(chuàng)業(yè)兩年，僅四名員工的App公司Socialcam，昨天被Autodesk以6000萬(wàn)美元收購(gòu)，這家公司被稱為“視頻版Instagram”。無(wú)巧不成書(shū)，Instagram數(shù)月前被Facebook以10億美元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)共十三人。創(chuàng)業(yè)者的同學(xué)請(qǐng)借鑒：1.一個(gè)小應(yīng)用也可做成大事業(yè)，2.小公司創(chuàng)造奇跡；3.瘦身創(chuàng)業(yè)！
[管理者最怕什么]第一怕健康出問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人必須先經(jīng)營(yíng)好自己的身體；第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來(lái)。
一個(gè)矢志創(chuàng)業(yè)的人，如何才能成為幸運(yùn)的佼佼者？順勢(shì)而為是關(guān)鍵。中國(guó)每年有上百萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒掉，但同時(shí)，每年又有120萬(wàn)家企業(yè)誕生。未來(lái)中國(guó)可以催生新的偉大企業(yè)的巨大機(jī)會(huì)，一是城市化。二是消費(fèi)觀念的改變。三是用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。
[如果經(jīng)濟(jì)放緩，怎么看互聯(lián)網(wǎng)？]1.互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就是消滅中介渠道加增加效率，所以在經(jīng)濟(jì)放緩，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更多地被使用（例如用互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)到比傳統(tǒng)廣告更好的回報(bào)，多看微博少買(mǎi)報(bào)刊等），2.無(wú)論經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)如何，移動(dòng)化、社交化、電子商務(wù)化都是必然的趨勢(shì)，也會(huì)提供很好的增長(zhǎng)和投資機(jī)會(huì)。
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