一個好領導在企業(yè)里有兩個基本的作用：一要有高瞻遠矚的眼光。領導看得遠，整個團隊才有可能早做準備，把資源的效能發(fā)揮到最大；二要有凝聚力，能找到并且團結一群人一起努力，事業(yè)才會成功。
[少講需求 多講目標]1.不要過多講需求，在一個幼稚的市場，客戶與員工也會迷失自我。2.市場需要理性的消費者與員工，而所謂理性，就是從利益出發(fā)。3.客戶與員工的利益，服從于他的目標。4.溝通客戶目標與員工目標，幫助他們實現(xiàn)目標，這可能才是持續(xù)的需求。
正是金融壟斷，抬高了資金的價格，壓低了老百姓的存款利率。名義上銀行資產(chǎn)70%-80%是全民資產(chǎn)，可老百姓根本沒有享受到銀行高額利潤的一分一毫。銀行吃“唐僧肉”，問題不在金融家身上，而必須放開壟斷體制。
人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話：“人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事”，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
幸福感最終決定競爭力。員工的幸福感是體現(xiàn)一個企業(yè)的思想、理念和行為的方向標和溫度表。在和靈文化的指引下，遠東著眼于內(nèi)部人際關系的和諧、努力讓員工滿意，營造出和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，并著力打造成為一個踐行社會責任的幸福標桿企業(yè)。
[改變?nèi)松渴裁？]1.升級人際圈子；2.你的成就越不過你的圈子。圈子決定能量，能量決定平臺，平臺決定成就；3.生命軌跡的改變不是有了什么夢想，而是遇到了什么貴人。4.放大圈子的重點是融智、融才、融資、融政。
近一年去十五省市調(diào)研，九去浙江三去溫州，發(fā)現(xiàn)溫州的實體經(jīng)濟困境在全國具有普遍性。治療溫州之傷需要“三回歸”：一引民間金融從地下野蠻成長回歸地上理性發(fā)展，避免帶血及生命代價；二引游資熱錢回歸實業(yè)，讓魔鬼變天使；三引“賺快錢”浮躁回歸靠實業(yè)“穩(wěn)掙錢”理念，重振實業(yè)精神。
真正要遏制通脹，要靠民間投資，而不是政府投資。因為政府投資就是透支政府信用，而民間投資就會有各方面的結束。這其實是一個投融資的改革問題。目前的情況是，投資主體是政府。只要是政府做投資主體，就永遠不會根本解決中國的通脹問題！
20多年前有個熱詞叫“官倒”，即某些機構或個人憑特權以低價拿到計劃內(nèi)物資（如鋼材），再將這些物資在短缺市物上以高價賣出，獲取暴利。現(xiàn)在銀行從事的是一種新的“官倒”：在正規(guī)渠道以低價買錢，在非正規(guī)渠道將錢高價賣出。近兩年各種新的銀行（包頭銀行、漢口銀行）如雨后春筍。
文化產(chǎn)業(yè)非常容易做成項目公司和專業(yè)工作室，前者是由一些互不關聯(lián)的項目組成，后者以一個有專業(yè)特長的人士為核心要素的工作集散地。項目公司和工作室并不是不好，但要作為文化產(chǎn)業(yè)是長不大的，壯大必須在兩個要件上展開，第一是有商業(yè)模型的持續(xù)的盈利模式，第二是可規(guī)模發(fā)展的基礎和框架。
“守正”意為守住正派之風，就是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律的引導，依法依規(guī)老老實實地辦企業(yè)，消滅一切多余動作，在群眾中樹立良好的口碑。而“出奇”則是在依法經(jīng)營前提下做必要的變通，需要創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造，要敢為人先，要敢于打破常規(guī)的思維方式和行為模式。做生意要守正才能出奇。
隨著國際市場對人民幣的市場需求的上升，中國相應采取了一系列配合措施，以積極穩(wěn)妥的方式，在市場需求的驅動下推進人民幣國際化進程。目前看來，盡管人民幣國際化從各方面取得了明顯進步，但與美元、歐元等主要國際貨幣比較，人民幣的國際化還處于初級階段。
[對產(chǎn)品的理解]少就是多，產(chǎn)品要專注簡單，不要搞復雜，應是越做越簡單，越做越深。此外要愛這款產(chǎn)品，進行數(shù)據(jù)分析，聽用戶建議，投入心血和時間，要有自己的信仰，不要看了IT新聞什么火就做什么。每天想著創(chuàng)業(yè)后成百萬富翁就會成為投機主義者。只有有信仰才會去思考怎么做產(chǎn)品，怎么提升用戶體驗。
放權有三個邏輯，第一個邏輯是，要允許部下犯錯。你如果死死管著他，他就始終不能成長。第二個邏輯是，部下要比你還專業(yè)。每一次交換意見時，你被他啟發(fā)，你就會感到幸福。反過來，這個問題他沒有想到，這就是你的失敗了。第三個邏輯是，要讓自己“從超人變成普通人”，因為這對企業(yè)的前進很有好處。
Facebook和騰訊的區(qū)別在于：Facebook構建了一個社區(qū)，其社區(qū)的商業(yè)路徑剛剛開始；而騰訊恰恰相反，在建立了大量的自有產(chǎn)業(yè)后，正在將平臺對外開放。
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