你想過普通的生活，就會(huì)遇到普通的挫折。你想過上最好的生活，就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。這世界很公平，你想要最好，就一定會(huì)給你最痛。能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖退回去做個(gè)普通人吧。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關(guān)。
對(duì)融資成本上升感受最為直接的主要是小微企業(yè)，而小微企業(yè)融資成本相對(duì)較高的主要原因是小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)高和金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，要克服這兩個(gè)問題不能僅僅依靠管制和行政干預(yù)，貸款風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)高需要小微企業(yè)自身的努力以及金融機(jī)構(gòu)學(xué)會(huì)識(shí)別小微企業(yè)信用，而競(jìng)爭(zhēng)不充分則需要放松小微企業(yè)服務(wù)準(zhǔn)入。
我覺得理想和商業(yè)利益之間做到統(tǒng)一，這件事在中國(guó)很容易。因?yàn)橹袊?guó)人是不喜歡狼性的，所以我們是追求理想順便賺錢，因?yàn)椴粻?zhēng)反而可以爭(zhēng)取到大家的合作，而且合作得很好。在商業(yè)合作上，我總是前半夜想想別人，后半夜想想自己。
任金蝶總裁僅1年的前IBM高管馮國(guó)華近日離職，原戴爾中國(guó)總裁符標(biāo)榜加盟神舟電腦不到1年就離職；原三星電子高管曲敬東加盟愛國(guó)者不久離職，只有唐峻如魚得水。為什么？企業(yè)家代表市場(chǎng)需求，職業(yè)經(jīng)理人代表市場(chǎng)規(guī)則，空降兵失敗表面上是企業(yè)家不容，內(nèi)在原因是市場(chǎng)規(guī)則倒退，經(jīng)理人權(quán)謀則生，變革則死。
蘇寧、國(guó)美都入選了全球零售百?gòu)?qiáng)，隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，未來家電產(chǎn)品將逐漸向智能家居方式轉(zhuǎn)化，也許再過十年，房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑和裝修公司，甚至現(xiàn)在的家電制造商都可能顛覆這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，不要小看云電視、能上網(wǎng)的冰箱和會(huì)發(fā)微博的飲水機(jī)，也許十年后就沒有了現(xiàn)在賣家電這種方式。
在職場(chǎng)中，所謂“一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”，不是學(xué)習(xí)知識(shí)的速度的快慢，而是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的速度的快和慢。在職場(chǎng)中，所謂“一個(gè)人是聰明人”，不是不犯錯(cuò)誤，而是一不重復(fù)犯同一類的錯(cuò)誤，二別人犯了自己不犯，三不用做，想想就知道一件事情的對(duì)和錯(cuò)。
與朋友相處的幾點(diǎn)：第一，保持足夠的尊重和對(duì)他本人價(jià)值的認(rèn)可。第二，說過的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當(dāng)朋友處在難處時(shí)盡可能地幫助，哪怕給一個(gè)傾聽時(shí)間也是好的。第四，不要隨便開口跟人家借錢或者讓人幫忙，盡量自已克服。第五，給朋友提供有價(jià)值的觀點(diǎn)或機(jī)會(huì)。第六，真誠(chéng)坦誠(chéng)。
以今天一天的勤奮，完成今天的任務(wù)，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務(wù)，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務(wù)，就能看清明年。日復(fù)一日不曾倦怠，切切實(shí)實(shí)達(dá)成每天的目標(biāo)，這就是經(jīng)營(yíng)的最大訣竅。
一個(gè)企業(yè)家說，我如果沒有放松對(duì)極致的追求，我的企業(yè)就不是今天這個(gè)100億元的樣子，至少要有500億元了。每個(gè)人都可以想想，如果當(dāng)初一直堅(jiān)持每天精進(jìn)，你的成就是今天的樣子嗎？
美聯(lián)儲(chǔ)目前采取的貨幣政策給世界帶來了喜憂參半的效果。喜事在于市場(chǎng)流動(dòng)性增加，支撐資產(chǎn)和大宗商品價(jià)格，甚至包括疲軟的歐元。當(dāng)然還有美國(guó)對(duì)外債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。憂愁是新興市場(chǎng)流動(dòng)性泛濫再起，中國(guó)對(duì)外債權(quán)價(jià)值縮水，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)虛擬化風(fēng)險(xiǎn)增加。美國(guó)經(jīng)濟(jì)能否復(fù)蘇也很難判斷。
我們太多企業(yè)過去做成本控制，中國(guó)企業(yè)成本控制絲毫不比國(guó)外企業(yè)差。那比國(guó)外企業(yè)差在什么地方？只會(huì)做成本不會(huì)做價(jià)格。國(guó)外企業(yè)用提高價(jià)格來提高利潤(rùn)率，我們的企業(yè)是在降低價(jià)格以獲得市場(chǎng)份額，這種競(jìng)爭(zhēng)思路在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和企業(yè)發(fā)展中要予以扭轉(zhuǎn)。因?yàn)槌杀究刂圃絹碓嚼щy，成本上升趨勢(shì)擋不住了。
最好的投資，就是把時(shí)間花在人的身上！任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上。我從來沒有少過20%。盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降。
很多企業(yè)要提高管理的規(guī)范化，都采用KPI（key performance indicators關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)），這個(gè)方法象很多其他方法一樣，如果適當(dāng)?shù)娜?shí)施，那的確是很有效的，但千萬要注意兩點(diǎn)，一是KPI不宜太多，超過三個(gè)我認(rèn)為已經(jīng)開始沒效了，KPI太多很容易讓人無所適從，第二是要與員工激勵(lì)機(jī)制緊密掛鉤。
我們做企業(yè)，一定要求真務(wù)實(shí)，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的今天，不能只想著抄近道，走捷徑，否則容易走進(jìn)死胡同，陷入絕境。繞道前行，盡管多耗費(fèi)了時(shí)間與精力，盡管一路荊棘一路坎坷，但這是成長(zhǎng)的規(guī)律與必然。苦練內(nèi)功，不因禁不起“捷徑”的誘惑而“一命嗚呼”。
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：只做人，不做事。次之：多做人，少做事。人做好了，事自然有人心甘情愿的去做了。
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