在我看來(lái)，住宅還是有很大泡沫的。從一個(gè)指標(biāo)就可以體現(xiàn)，住宅租金回報(bào)率很低，空置率比較高。很多人擁有很多套房，而且不少房子空置，也不出租。一旦出臺(tái)房產(chǎn)稅，為了減少稅費(fèi)，這些房屋都會(huì)進(jìn)入二手房市場(chǎng)，也會(huì)穩(wěn)定房?jī)r(jià)。
一個(gè)人如果有了別人信任的能力、與人平等溝通的能力、學(xué)習(xí)的能力以及判斷力。再加上勤奮刻苦就一定能夠成功。我的人生一定為大事而來(lái)，可能這件大事到80歲的時(shí)候回頭看才能明了。人是需要去努力，去悟的，人這輩子最重要的結(jié)局在什么地方誰(shuí)也不知道，我們要做的是一路前行，不斷地領(lǐng)悟。
[人生六個(gè)關(guān)鍵定位] 1.知道你是誰(shuí)：最了解你的人是你自己。2.知道你所處的方位：把握方位才能掌握起步的層階、時(shí)機(jī)和方向。3.知道你要去哪里：目無(wú)頭緒地亂闖，走得再遠(yuǎn)再久也是無(wú)謂的游蕩。4.知道去干什么。5.知道誰(shuí)能和你一起走。6.知道在何時(shí)止步：有限的目標(biāo)往往是成功的捷徑。
我的那些體驗(yàn)報(bào)告緣起于一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，在那里一切都充滿(mǎn)了活力。力行正道，垂直攀登。在一個(gè)個(gè)鮮活而具體的現(xiàn)場(chǎng)，不斷去體悟和提升自己的心性，豐富自己的人格魅力。
當(dāng)我走向社會(huì)，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”不知事的人生哲學(xué)。當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話(huà)的政治內(nèi)涵時(shí)，已過(guò)了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺(jué)得，怎么會(huì)這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開(kāi)放、妥協(xié)、灰度呢？
自主品牌的前途在哪里？我認(rèn)為是適用的技術(shù)加服務(wù)加性?xún)r(jià)比。低端插電混合技術(shù)（30公里純電）已經(jīng)比較成熟，可滿(mǎn)足絕大多數(shù)上班族，不必先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗梢栽谧罴压r下工作。車(chē)的功能要上下功夫，納智捷是好例子。
拉卡拉企業(yè)文化由四部分組成：1.核心價(jià)值觀：求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享。2.方法論：先問(wèn)目的、再做推演、親手打樣、及時(shí)復(fù)盤(pán)。3.執(zhí)行力（四要素）：設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)、理規(guī)范。4.領(lǐng)導(dǎo)力（管理三要素）：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。干部按照1234要求，員工按照12要求。
民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在有公平待遇嗎？很難講。民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨的幾大難題，第一個(gè)就是稅賦不公平、融資成本太高，很多信息不對(duì)稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)家整體來(lái)說(shuō)是弱勢(shì)群體，他沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。在鄉(xiāng)里的一個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)話(huà)、鄉(xiāng)長(zhǎng)說(shuō)話(huà)，都使他們心有余悸，這種情況下怎么會(huì)有信心呢？
守破離是日本茶道的哲學(xué)，而后沿用至日本劍道和事物。守是模仿，遵循，是無(wú)我的過(guò)程。初學(xué)者要學(xué)守。破是變，是自我意識(shí)逐漸增強(qiáng)，心智逐漸收縮的過(guò)程。離是返樸歸真， 是忘我的過(guò)程。最終我們得到行為和思想上的自由？此拼蚱瞥Ｒ(guī)，舉手投足卻都遵循著道，這是持續(xù)而自由的創(chuàng)造。
1.永遠(yuǎn)腳踏實(shí)地而不虛張聲勢(shì)，一群人中最安靜的那個(gè)往往是最有實(shí)力的；2.永遠(yuǎn)耐住寂寞而不頭腦發(fā)熱，因?yàn)檎垓v是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)；3.永遠(yuǎn)穩(wěn)步前行而不急功近利，因?yàn)樗悸窙Q定出路，心態(tài)決定狀態(tài)；4.永遠(yuǎn)低調(diào)從容而不著急上火，積累很重要！
蘋(píng)果經(jīng)過(guò)中國(guó)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)美國(guó)不允許的惡劣環(huán)境。這不違法，但總算找漏洞吧，蘋(píng)果一方面強(qiáng)烈要求代工要提供安全環(huán)境，另一方面又拼命壓低付給代工的錢(qián)，讓代工去鋌而走險(xiǎn)。這不是“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”嗎？蘋(píng)果一季賺130億美元，釋放一些來(lái)改善環(huán)境，拯救勞工吧！
優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展起來(lái)的兩個(gè)標(biāo)桿，一是最近大舉開(kāi)店的GAP，另一個(gè)就是這個(gè)還不為中國(guó)消費(fèi)者熟悉的英國(guó)品牌NEXT。他們的“高街時(shí)尚”理念以普通收入的中產(chǎn)消費(fèi)為對(duì)象，我想，在中國(guó)沒(méi)有形成真正的中產(chǎn)消費(fèi)前，服裝零售企業(yè)奢談學(xué)GAP，尤其是中國(guó)廣闊的二三線(xiàn)城市市場(chǎng)，也是不接地氣的。
[QQ實(shí)名制]安全、隱私和效率是相互矛盾的。曾經(jīng)，騰訊公司也考慮過(guò)實(shí)名制，但是，實(shí)名制后，又會(huì)產(chǎn)生很多新的問(wèn)題。比如：很多網(wǎng)民的個(gè)人信息將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播，這樣一來(lái)，用戶(hù)的隱私就又成了新的問(wèn)題。韓國(guó)就出現(xiàn)過(guò)黑客進(jìn)入網(wǎng)站，竊取大量身份信息的事情。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的是什么？我個(gè)人認(rèn)為，最重要就是要站到趨勢(shì)前面！位置和時(shí)間點(diǎn)要恰如其分，等著趨勢(shì)隨后帶著你走。你不站在前瞻性的趨勢(shì)前，再發(fā)奮，再多錢(qián)，都無(wú)濟(jì)于事。所有成功故事的本質(zhì)都是趨勢(shì)成就了事業(yè)，事業(yè)成就了人。關(guān)鍵是如何選擇自己的位置，那的確充分體現(xiàn)了個(gè)人的敏感、才能和運(yùn)氣！
創(chuàng)業(yè)最艱難的三件事只能靠自己。1.找方向要靠自己。沒(méi)有人在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前就規(guī)劃好未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，設(shè)定的方向需隨時(shí)調(diào)整。2.招人要靠自己。人永遠(yuǎn)都是稀缺的，不要以為獵頭能幫你，必須親自找。3.找錢(qián)也要靠自己。
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