所謂“守正出奇”，以“守正”為主，更多指有把握的事情才去做。所謂把握也是分清輕重，做了以后會(huì)給我們帶來多大的收益？若做壞了承受得起嗎？一些企業(yè)家是先做了再說，有時(shí)候確實(shí)能抓住一些機(jī)會(huì)。我覺得自己銳氣上要保守一些，倒不是因?yàn)槟挲g大的原因，而是一開始就堅(jiān)信一定要小心。
在談?wù)撐C(jī)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)用的更多的詞是貨幣、金融、債務(wù)等等。很少提到糧食產(chǎn)量，煤炭、鋼鐵的產(chǎn)量。在物流和信息全球化的今天，各國(guó)的財(cái)政和貨幣沒有統(tǒng)一，一些人利用這種差異來投機(jī)，投機(jī)成了時(shí)髦。你給他們提種莊稼、挖煤時(shí)，他們會(huì)嘲笑你土。出路是發(fā)行一種全球統(tǒng)一的貨幣并建立起相應(yīng)的財(cái)政體系。
我希望打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，使我們的開發(fā)者、合作伙伴、用戶、企業(yè)、政府都可以利用這個(gè)平臺(tái)去做他想做的事情，甚至于將來可以從中獲取收益。任何體系的核心在于有一個(gè)核心的商業(yè)模式，能夠真正產(chǎn)生共贏的收入。沒有收入，這個(gè)生態(tài)圈就不存在，沒有錢這個(gè)生態(tài)圈是不能維持的。
多快好省是運(yùn)作管理（含快遞）追求最高境界？涩F(xiàn)實(shí)是多了想。ㄒ(guī)模優(yōu)勢(shì)）就不快，快了就不省。我今年調(diào)研20多家快遞公司，今年大多l(xiāng)兩次給員工加薪，平均幅度在30%，而快遞費(fèi)收入標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒漲，就靠規(guī)模和路由優(yōu)化在虧損運(yùn)營(yíng)啊。
[中國(guó)是財(cái)政越好，越不改革]一定是要過不下去了，咱們才改革。你看看鐵道部，高鐵現(xiàn)在集資都集不到，在市場(chǎng)上賣債權(quán)沒有人買，沒錢了，才開始談鐵道部改革。要政企分離，要對(duì)民間開放鐵路投資，政策全是對(duì)的，但是在什么背景下出臺(tái)呢？把錢折騰光了，只好啟動(dòng)改革，一啟動(dòng)改革中國(guó)經(jīng)濟(jì)的天就晴了。
今年以來整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得比較熱鬧。360不是一個(gè)大公司，我們像一個(gè)鯰魚一樣把整個(gè)的水搞活了。因?yàn)?60的存在，某些公司不得不作出一個(gè)開放的姿態(tài)，改變過去的方法。整個(gè)的行業(yè)變得更加的活躍。2011年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變得非常地開放，有更多的投資和購(gòu)并，包括很多新的中小企業(yè)有了生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。
我之所以要堅(jiān)持走職業(yè)經(jīng)理人的路，就是想打破‘老板文化’這樣一個(gè)理念。畢竟中國(guó)能做老板的人是少數(shù)，我要讓他們知道就算不做老板，做職業(yè)經(jīng)理人，同樣也是他們職業(yè)發(fā)展的一條道路，而不是說打工是低人一等的。20年、50年之后，一定是職業(yè)經(jīng)理人在大規(guī)模地支撐著中國(guó)的企業(yè)。
[與蘋果一戰(zhàn)的意義]投身高科技領(lǐng)域以來一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，深知不進(jìn)則退。我們要在高科技領(lǐng)域擁有更多的核心技術(shù)，才能擁有話語權(quán)，有更廣闊的發(fā)展空間。任何人都無法阻止HTC的創(chuàng)新和發(fā)展。
萬通要“吃軟飯”、“戴綠帽”、“掙硬錢”！俺攒涳垺，就是向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來提升整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力；“戴綠帽”，就是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的綠色和環(huán)保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國(guó)際化的人民幣。
雖然各國(guó)都面臨挑戰(zhàn)，但性質(zhì)不同，難度各異。中國(guó)是征稅失控，國(guó)家手里財(cái)富太多，政府權(quán)力太大，老百姓沒錢又沒權(quán)利；美國(guó)征稅太難，政府太窮，社會(huì)太富；西歐是征稅容易，但政府花錢更容易。所以，美國(guó)西歐都財(cái)政危機(jī)嚴(yán)重，一個(gè)可解，另一個(gè)不可解。中國(guó)的問題屬于可解，還是不可解的？
[成功源于花90%時(shí)間考慮失敗]我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況，所以往往花90%時(shí)間考慮失敗。我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
過剩經(jīng)濟(jì)的今天，改革開放前三十年那種“寧做雞頭不做鳳尾”的“溫州模式”、“村村點(diǎn)火，家家冒煙”的“蘇南模式”已經(jīng)過時(shí)，愛拼才會(huì)贏已成為過去，會(huì)拼才會(huì)贏的時(shí)代到來了，民營(yíng)企業(yè)一定要從愛拼走向會(huì)拼，促使社會(huì)的資源、智慧、資本通力合作。
人們常說，做買賣的秘訣是得到客戶的信任。誠(chéng)然，信用是經(jīng)商的基礎(chǔ)，但是在信用之上，還須要有“德”，就是得到客戶尊敬的更高層次。與客戶之間建立起絕對(duì)的信賴關(guān)系，直到被尊敬的程度，這才是真正的行商之道。蒙牛等要反省了：縱有1000個(gè)理由推脫，也讓人不齒！
做成一件事情為什么難？因?yàn)橄肭宄筒蝗菀，不是別人告許你你就想清楚了，而是真正從你心中悟到。而從想清楚到做到又需要一段時(shí)間，因?yàn)閺哪睦镏，先做什么后做什么做不好有否?duì)策等等又需要一段時(shí)間。而一個(gè)決策人想清楚了，執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)真正理解到位還需要時(shí)間，并且在做的過程還需要微調(diào)需要收錯(cuò)。
今天人民幣匯率大起大落的原因：短期投機(jī)力量要強(qiáng)于把它作為儲(chǔ)備資產(chǎn)長(zhǎng)期持有的行為。日本政府買人民幣國(guó)債也是一種抄底表現(xiàn)。而政府寬容它的波動(dòng)在于：1.加快匯率市場(chǎng)化進(jìn)程，為人民幣國(guó)際化鋪路。2.促進(jìn)人民幣理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。但就目前我國(guó)的發(fā)展階段和應(yīng)對(duì)外部沖擊的能力而言，我主張穩(wěn)定或貶值！
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