真正的財(cái)富不在于擁有多少億的資產(chǎn)，而是取決于創(chuàng)造了多少社會(huì)尊重、解決了多少就業(yè)與困難這是我一直堅(jiān)持的理念！皠偂敝皇鞘滞，“柔”是情懷，而剛?cè)岵?jì)才能兼濟(jì)天下。
我認(rèn)為中國(guó)發(fā)展汽車(chē)工業(yè)，未來(lái)除了走電動(dòng)車(chē)道路，沒(méi)有第二條道路。如果未來(lái)汽車(chē)都進(jìn)入家庭，原油的壓力就很難解決。中國(guó)發(fā)展能源沒(méi)有其他的道路可以選擇，因此我們認(rèn)為中國(guó)發(fā)展汽車(chē)工業(yè)唯一的道路就是電動(dòng)車(chē)，比亞迪要發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)，優(yōu)先發(fā)展電動(dòng)公交，是對(duì)目前產(chǎn)業(yè)環(huán)境的最佳適應(yīng)。
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是在發(fā)生大的變化，這種變化有的時(shí)候甚至和政治形勢(shì)聯(lián)系到一起，民企完全沒(méi)法控制。所以對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，第一需要生存，第二需要發(fā)展，在生存之中要盡量努力地對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)，遠(yuǎn)的地方可以虛一點(diǎn)，但對(duì)一兩年內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)生什么變化進(jìn)行了解，然后制定出正確的戰(zhàn)略，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整。
有種批評(píng)叫期待，上級(jí)批評(píng)你，逼著你做超過(guò)自己現(xiàn)在水平的工作，那是因?yàn)槟憔邆浔槐频馁Y本。
到底什么是創(chuàng)新？我想，不同的人所處的位置不同，對(duì)創(chuàng)新的定義也不一樣。在我看來(lái)，創(chuàng)新并不一定就是“十年磨一劍”，或者“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，也不是以投入資金的多少作為是否創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。
“不要性急，不要一下就扯上來(lái)，因?yàn)槟阈约蓖铣，大魚(yú)初上鉤，尚未疲困，拼命扯往往會(huì)把魚(yú)索弄斷？梢月鼣[，在水里擺來(lái)擺去，把它弄疲勞了再扯上來(lái)，這樣就把這條大魚(yú)釣到手了”。朱德同志的話說(shuō)明這樣一個(gè)道理：性急往往會(huì)壞事，沉住氣，成大器。沉得下去，才浮得上來(lái)。
生產(chǎn)需要一個(gè)磨合的過(guò)程。這是我們第一次做手機(jī)，前十萬(wàn)臺(tái)是需要一個(gè)磨合的過(guò)程。生產(chǎn)一方面受限于產(chǎn)能，另一方面和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)有關(guān)系。我們現(xiàn)在要訂三個(gè)月以后的元器件，誰(shuí)能告訴我三個(gè)月后小米手機(jī)賣(mài)多少嗎？
2011年，陪本賣(mài)吆喝的是誰(shuí)？電商！2011年，活雷鋒是誰(shuí)？電商！2011年最大的慈善家是誰(shuí)？電商背后的VC！2011年，VC投資30多億美元給電商，而電商為消費(fèi)者大約“補(bǔ)貼”了20億美元！2012年，誰(shuí)將是新的活雷鋒呢？
[電子商務(wù)人才泡沫將在春節(jié)后破滅]曾經(jīng)我們有個(gè)市場(chǎng)助理，月薪2000，后來(lái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，變成了月薪20000，電子商務(wù)在北京的泡沫非常嚴(yán)重。將會(huì)在春節(jié)后崩盤(pán)，人力成本會(huì)下降，甚至回到08年的價(jià)格；電子商務(wù)再火爆下去會(huì)毀掉一代人，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能很快也會(huì)迎來(lái)泡沫。
[2012中國(guó)電子商務(wù)十大趨勢(shì)]敢死隊(duì)，B2C淘汰年；非誠(chéng)勿擾，品牌電商化，電商品牌化；讓子彈飛，電商外包挖掘長(zhǎng)尾市場(chǎng)價(jià)值；雙城記，O2O電子商務(wù)模式新突破；全城熱戀，社會(huì)化電商發(fā)展空間廣闊；戀愛(ài)的犀牛，移動(dòng)電商時(shí)代強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲；法證先鋒，電商法律不斷完善。
現(xiàn)在中國(guó)發(fā)生的這些事件，總體而言還是利益之爭(zhēng)。利益組織化是以權(quán)利制約權(quán)力的關(guān)鍵。問(wèn)題是，體制性排斥會(huì)使一切這方面努力產(chǎn)生新的社會(huì)沖突。而解決的方向有兩個(gè)：一、將沖突納入體制框架；二、體制因沖突而改變。
決定何時(shí)何地做什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比點(diǎn)子更重要。有吸引力的行業(yè)比投資者或金融機(jī)構(gòu)是更好的現(xiàn)金流來(lái)源。好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)尋找那些高成長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)資金低或獲利能力佳的行業(yè)。
新的一年開(kāi)始了，大家都在忙著制定各種計(jì)劃。其實(shí)在每天、每一件的工作和服務(wù)中，不斷應(yīng)用“學(xué)習(xí)，磋商，行動(dòng)，反省”的模式。讓自己和周?chē)笥褌兇枭棠芰Φ奶岣呤亲钪匾，這是未來(lái)最需要的能力。今后發(fā)展的大方向，上蒼已經(jīng)做出了如此清楚的命定。
[猜測(cè)2012年經(jīng)濟(jì)]預(yù)測(cè)一，貨幣政策比2011年寬松，但規(guī)模有限。預(yù)測(cè)二，實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難過(guò)生死大關(guān)。預(yù)測(cè)三，證券市場(chǎng)制度轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，牛市未至，牛角未現(xiàn)，崩盤(pán)不可能。預(yù)測(cè)四，房地產(chǎn)估值中樞下降，政府鼓勵(lì)剛性需求。預(yù)測(cè)五，全球政府財(cái)政緊張，或借貸，或取消福利、或改革稅收各顯神通。
作為老板：應(yīng)把賞識(shí)的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對(duì)員工要多賞識(shí)、少譴責(zé)，用其長(zhǎng)、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板“居廟堂之高”都不能“憂其民”，員工們“處江湖之遠(yuǎn)”怎么“憂其君”呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運(yùn)動(dòng)員，要成為團(tuán)隊(duì)的總裁，先給團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。
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