網(wǎng)上評出中國十大最缺德行業(yè)，教育業(yè)居然排在榜首！如果我們的教育毀人不倦，那所有從中國教育里面打造出來的產(chǎn)品就難免也是缺德的，整個民族恐都要落在缺德的泥潭中。人們看到，中國崛起進程似在不斷加快，但另一方面卻是道德和信仰危機以及公共治理危機不斷加深！生還是死？
員工之所以不愿意接受變革，一般源于四大障礙：1.理解障礙：員工獲得的信息是模糊的或者不全面的、不及時的。2.接受障礙：源于人們對安全、穩(wěn)定的需求，難于接受大的變化。3.能力障礙：每次變革都對員工提出了更高的要求。4.執(zhí)行障礙：原有組織作為一個整體已經(jīng)習(xí)慣于按一定的方式行事。
從目前的趨勢看，當(dāng)前的準備金率的下調(diào)并不代表著貨幣政策基調(diào)的拐點，但從國內(nèi)外金融市場等多個角度綜合判斷，這個政策操作應(yīng)當(dāng)說代表著金融市場的流動性的拐點。
所謂“領(lǐng)袖”，就是指衣服上的領(lǐng)口和袖口，常常與皮膚直接接觸摩擦，經(jīng)常露在外面，容易起毛破損！邦I(lǐng)袖”一詞最早見于《晉書·魏舒?zhèn)鳌，魏舒為國家鞠躬盡瘁，深受晉文帝器重，文帝每次朝會坐罷，目送之曰：“魏舒堂堂，人之領(lǐng)袖也！ 所以說，領(lǐng)袖不好當(dāng)。
從時間段來看：在明年上半年之前，房價下行的態(tài)勢基本成定數(shù)，這不是一兩個樓盤所能逆轉(zhuǎn)，也不是個別地方政府或者開發(fā)商所能逆轉(zhuǎn)，乃大勢所趨；到明年年中時，房價上行或下降取決于兩股力量的博弈，即包括進出口、房地產(chǎn)業(yè)等對經(jīng)濟增速的下拉力量與宏觀調(diào)控政策尤其是貨幣政策對經(jīng)濟的短期推動力量。
移民的原因有許多種，但最重要的是安全感。生命的安全，財產(chǎn)的安全，食品的安全，空氣的安全，教育的安全，權(quán)利的安全等等，沒有安全感是社會不穩(wěn)定的重要原因。解決了公民安全感的問題才能建立穩(wěn)定的社會。
成大事的領(lǐng)導(dǎo)必有大將風(fēng)度。1.有多大度量成多大事情；2.時常聽聽反調(diào)，警悟很重要；3.不要忽視“小人物”，防止鬧鬼；4.留一步，讓三分，進退有余；5.寬緩勝于急躁；6.遠離情緒的漩渦；7.改變偏激的性格；8.不要任憑性情做事；9.拿得起還要放得下；10.三人行必有我?guī)，虛心向身邊人學(xué)習(xí)。
[所謂顛覆性創(chuàng)新，實際是馬后炮]1.所謂顛覆性創(chuàng)新在剛出來的時候基本上屬于微創(chuàng)新。2.顛覆性創(chuàng)新從來不是在一夜之間發(fā)生的。3.連推動創(chuàng)新的發(fā)明者本人都未必意識到這個東西可能是一個顛覆。
PE、VC面臨洗牌：目前大大小小的此類公司約2000家，絕大部分不具備管理能力；行業(yè)基金成為一些GP的選擇重點，具體如醫(yī)藥、大消費、產(chǎn)業(yè)升級。個人LP將出現(xiàn)斷層，機構(gòu)LP會更趨活躍。
商業(yè)競爭，正如萬米賽跑，最關(guān)鍵的是把自己的路跑好，而不是用各種昏招把對手打倒；商業(yè)競爭，也如高考，最關(guān)鍵的是把自己的書讀好，而不是嫉妒別人或者整天想著看對手的笑話。人生路上，不管是讀書、體育比賽、還是創(chuàng)業(yè)，我們最大的競爭對手永遠是自己。
[新一輪漲價潮即將來臨]繼茅臺和五糧液漲價之后，國窖1573一步邁入千元白酒行列。白酒市場比農(nóng)產(chǎn)品的風(fēng)向標作用更明顯：整體物價上漲，白酒肯定是第一個。茅臺酒賣價相差千元，讓“限價令”形同虛設(shè)。山西茅臺酒專賣店一瓶53度飛天茅臺價格為1099元，在超市是1480元，在名酒專賣店卻賣到2100元。
靠投資驅(qū)動的經(jīng)濟增長模式的一個重大缺陷，是最終需求不足。由于投資報酬率遞減規(guī)律的作用，為保持一定的增長速度，投資率必須不斷提高；與此相對應(yīng)，消費需求會相對萎縮，造成最終消費需求不足的嚴重問題。
喬布斯身上有一種很罕見的特質(zhì)，一種創(chuàng)新的，勇敢的，完全不活在經(jīng)驗中的勇敢。這是很多人很難達到的極致。放下成功，永遠當(dāng)一個新手。一個初學(xué)者或一個新手的心中，充滿了各種可能性。不同于封閉的心，它是顆準備好要去接受的心，對一切保持敞開的態(tài)度。
我認為，僅僅懂業(yè)務(wù)和經(jīng)營的企業(yè)家，很難在現(xiàn)代社會里實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。善于從戰(zhàn)略的高度、事物的全局、系統(tǒng)的觀點和企業(yè)公民的角色等方面來掌舵企業(yè)，才有可能在競爭處于領(lǐng)先位置。所以，崇尚實干、實效和實用的廣東企業(yè)家，我們不能滿足于埋頭拉車的傳統(tǒng)，要挺起胸膛，緊跟時勢，跑在市場前沿。
創(chuàng)業(yè)就是成長的藝術(shù)，持續(xù)成長的藝術(shù)！做一個網(wǎng)站很簡單，但做一個三年五年八年持續(xù)成長的網(wǎng)站很難；搞一個創(chuàng)新很容易，搞一個三年五年八年持續(xù)成長的創(chuàng)新很難；做一個公司很容易，做一個三年五年八年持續(xù)成長的公司很難。能持續(xù)成長的就成功了。所以真正的創(chuàng)業(yè)是如何做成一件可持續(xù)成長三年八年的事！
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