[誰殺死了“中國創(chuàng)新”]1.需要政府的不干預(yù)。要把科技基金交給私人來搞，交到這么多人手里，重大創(chuàng)新項(xiàng)目一年肯定出不來。2.缺一批真正創(chuàng)新的人。中國人喊著創(chuàng)新，因?yàn)橹袊讼矚g趕時髦。創(chuàng)業(yè)家自問，你們真如喬布斯對創(chuàng)新充滿熱愛，還是當(dāng)噱頭。3.錢。中國需要有眼光，擅于把錢扔出去的人。
有錢不是萬能的！3年前，某業(yè)界大佬想白菜價控股我們，并溫柔的威脅說“如果你不和我合作，我拿5億美金難道打不死你？”我說“我創(chuàng)業(yè)之日幾乎沒錢都沒有害怕，何懼今日？”并且年輕氣盛的反擊“和我合作是你一生進(jìn)入零售業(yè)最后一次機(jī)會”。今日聞該B2C網(wǎng)站停運(yùn)。光腳別怕穿鞋的。
電子商務(wù)發(fā)展不盡理想，整個行業(yè)面臨巨大壓力。但創(chuàng)業(yè)者仍需有一點(diǎn)耐心，創(chuàng)業(yè)就像賽跑，貴在堅(jiān)持。電子商務(wù)的船已經(jīng)到了海洋的中間，行業(yè)已出現(xiàn)動蕩。建議創(chuàng)業(yè)者思考如何能夠生存下去。
肉價上漲，市民抱怨，農(nóng)民高興，誰代表人民利益？房價下跌，沒房的叫好，有房的怒砸售樓處，房價怎么走才符合人民利益？看似無法調(diào)和的矛盾反映了觀念的落后。市場經(jīng)濟(jì)本來就是多元利益的博弈，不存在抽象、鐵板一塊的人民利益，只能講規(guī)則的公平而無利益分配的公平。
請發(fā)改委別光打蒼蠅而應(yīng)嚴(yán)打更惡劣的國企水電油氣票價路費(fèi)等價格壟斷。但這些壟斷價格竟然都是發(fā)改委核準(zhǔn)的，因此發(fā)改委不可能懲罰自己，從而保護(hù)了壟斷國企，所以只有找民企開刀。建議廢除發(fā)改委這種又定壟斷價格又懲罰壟斷的矛盾職能，由專責(zé)機(jī)構(gòu)嚴(yán)打國企壟斷。
[貨幣政策有多大放松空間？] 決策者放松貨幣政策的意愿強(qiáng)烈，因?yàn)檫有一年多就要換屆，誰都想有一些至少是表面的風(fēng)光。但經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律不會遷就這種意愿：08年逆勢而動的四萬億救市災(zāi)禍未除，流動性依然泛濫成災(zāi)，房價調(diào)整功效未見，通脹的拐點(diǎn)也還遠(yuǎn)未出現(xiàn)。在這種情況下，放松貨幣政策是走鋼絲。
[電商的困難來的正是時候]我覺得這場暴風(fēng)雨來得正是時候，如果來得再晚半年，不知道會是什么樣的結(jié)果，因?yàn)榻衲晟习肽陮?shí)在是有點(diǎn)過熱了。熱到大家都在拼命地?zé)X，今天想一想其實(shí)都挺荒唐的，這場暴風(fēng)雨正要給大家清醒清醒，我覺得是一個大好事。
[打贏價格戰(zhàn)的6項(xiàng)基本原則]如何面對競爭對手掀起的價格戰(zhàn)：1.主動發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)市場縫隙；2.主動否定自己，以提高用戶滿意度；3.阻止新競爭者進(jìn)入；4.利用產(chǎn)品組合優(yōu)勢封殺對手的進(jìn)攻機(jī)會；5.主動讓利降價，不在價格上給對手以可乘之機(jī)；6.同時在客戶關(guān)系和服務(wù)上主動防守。
與市場的邏輯對立的是強(qiáng)盜的邏輯。如果沒有自由競爭，靠政府壟斷，只允許一部分人干，這就是強(qiáng)盜的邏輯。像國有銀行，賺那么多錢，相當(dāng)一部分靠強(qiáng)盜的邏輯。值得注意的是，有些強(qiáng)盜行為的出發(fā)點(diǎn)可能非常善，當(dāng)初搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就是這樣。
人生三大遺憾：不會選擇，不堅(jiān)持選擇，不斷地選擇；人生三不斗：不與君子斗名，不與小人斗利，不與天地斗巧；人生三大陷阱：大意，輕信，貪婪；人生三大悲哀：遇良師不學(xué)，遇良友不交，遇良機(jī)不握。人生三大不爭：不與領(lǐng)導(dǎo)爭鋒，不與同事爭寵，不與下級爭功。
[開車進(jìn)加油站最想完成什么]開車進(jìn)加油站的人，最想做的是早一點(diǎn)離開，朝著目的地繼續(xù)他的旅程。人做事當(dāng)然有具體目的，但它們必須從屬于一個遠(yuǎn)大目標(biāo)！
[把事情辦成的幾大要點(diǎn)]第一，把這件事情想透，想透就是清楚地知道此事辦成的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人和場合。 第二，針對關(guān)鍵點(diǎn)用最合適的執(zhí)行方案，用最合適的人去辦。 第三，有一個總協(xié)調(diào)或者指揮對時機(jī)、進(jìn)度和中間的接口進(jìn)行掌控并做行進(jìn)中的微調(diào)。 許多人辦不成問題多半出在沒有想明白就開始行動。
我并不神勇，相反很恐懼，因?yàn)槟懶。晕覝?zhǔn)備萬全，能成功該多虧膽小吧！冒險(xiǎn)家只憑膽大是死路一條！“
不要專注于競爭對手的言行，而要專注于用戶的需求，做到“不爭而善勝”。不爭就是想別人未所想過的問題，做別人沒有做過的事情。善勝者，不爭，不爭最終是為了更好的去爭，不是和對手爭，而是和自己爭、和用戶爭。和自己爭就是要戰(zhàn)勝自我，和用戶爭就是爭得他們的潛在需求。
[只有市場經(jīng)濟(jì)能避免“無知無恥”導(dǎo)致的災(zāi)難]任何一種思想，無論創(chuàng)始人多么偉大，無論在創(chuàng)造時多么正確，一旦變成壟斷的思想，就會助長無知和無恥給人類帶來的災(zāi)難。所以我們的希望在于我們的未來，如果我們能夠有自由，如果我們能有競爭，我們就會變得無知少一點(diǎn)，無恥也少一點(diǎn)。
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