中國中小企業(yè)的平均壽命不長，大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然，但是經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)不力是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。盡管這些中小企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質(zhì)不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題，總體來說，主要有以下兩方面問題：
一、企業(yè)的高速成長掩蓋了企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)不力的缺陷
談到管理的重要性，經(jīng)營者無不肯定企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)的重要性，但是從現(xiàn)實情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，是企業(yè)高速成長掩蓋了企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)落后的缺陷。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到。
管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果，企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當(dāng)中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。
二、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)不夠全面深入，管理理論與管理工具不能有效結(jié)合
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)，其經(jīng)營層者在探討管理問題時，在理念上談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們在談吐上稍遜一籌；但是在現(xiàn)場參觀考察的時候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細致，更到位。
