在總裁班上，有總裁問我，做總裁的如果只做一樣，做什么？我回答，做蔣經(jīng)國。蔣經(jīng)國自己獨(dú)裁，但獨(dú)裁的目的是結(jié)束獨(dú)裁，所以他“獨(dú)裁地”開放報(bào)禁，允許在野黨，鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展。國家咱做不到，但在自己的企業(yè)總可以做到吧？通過制度約束，通過文化開放，通過透明管理，讓自己的繼任者不再獨(dú)裁。
領(lǐng)導(dǎo)位置與領(lǐng)導(dǎo)力是兩回事，把自己與員工區(qū)隔開來的獨(dú)立辦公室有利于昭示自己的領(lǐng)導(dǎo)位置，卻有礙于在員工中形成領(lǐng)導(dǎo)力。有領(lǐng)導(dǎo)力的人哪怕沒有下屬，卻有眾多的追隨者，哪怕他坐在普通的工位上，員工也會從內(nèi)心信賴他，追隨他。
美國聯(lián)邦和地方政府對金融業(yè)均有監(jiān)管權(quán)，各自又有若干機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)管，謂之雙線多頭模式；德法也包括中國，將監(jiān)管權(quán)集中于中央，并由兩家或以上的機(jī)構(gòu)監(jiān)管，謂之一線多頭模式。目前，隨著小貸公司、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、民間借貸等金融活動(dòng)發(fā)展，地方金融辦被賦予更多監(jiān)管職能，我國似乎也在向雙線多頭模式轉(zhuǎn)變。
經(jīng)濟(jì)全球化帶來的不只是商品市場范圍的擴(kuò)大、收入的增長，而且對語言和方方面面文化帶來不可逆轉(zhuǎn)的一體化。我湖南茶陵老家，縣內(nèi)互相聽不懂的方言就有四種，可是在縣內(nèi)經(jīng)濟(jì)因公路而一體化后，特別是跟全國經(jīng)濟(jì)一體化后，縣內(nèi)各方言在快速趨同，是貿(mào)易所逼，也是貿(mào)易所需。
從社會的屬性上，男人就是負(fù)責(zé)任的一種動(dòng)物。說到的事你給人家辦到，攬了的事你得抗住，這個(gè)東西很累，你一生都有這樣。人之所以偉大，他負(fù)責(zé)任范圍在擴(kuò)大，他能負(fù)責(zé)一個(gè)家庭，負(fù)責(zé)朋友，負(fù)責(zé)下一代，當(dāng)了偉大領(lǐng)袖還得管全世界的事，所有男人的品質(zhì)上的東西，都是跟責(zé)任相關(guān)的。
趙簡子使王良為奚駕車打獵，終日而不獲一禽。奚曰：天下之賤工也。良曰：請復(fù)之。一朝而獲十禽。又曰：天下之良工也。簡子令良掌車，良拒之，曰：吾為之范馳驅(qū)，終日不獲一；為之詭遇，一朝而獲十。我不貫與小人乘，請辭。這里強(qiáng)調(diào)規(guī)矩比結(jié)果重要，告誡勿與不按規(guī)矩辦事的人合作。
你可以不信“麻衣布相”之說，但你在社會上巳多年，是否有此體會：初見一人，眼神相對，三言兩語，你來我往，隱約有感，此人善與非善，可交與不可交？為什么？體會不深，可慢慢去察覺。體會的過程，是提高察人的過程。
征收月餅稅是含罵率（假定：含罵率=公眾罵聲/稅收額）最高的項(xiàng)目。收不到幾個(gè)錢，招來罵聲一片，隱性征稅成本增加。然而，社會能承受的罵聲總量是有邊界的，如在含罵率高的領(lǐng)域過多引發(fā)老百姓罵聲，在真正應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)掘的低含罵率領(lǐng)域反而會增加顧忌。不合算啊。為了多征稅，稅務(wù)部門最該反對月餅稅。
用“毛澤東思想”做互聯(lián)網(wǎng)。《毛澤東選集》第一卷開篇第一句話：“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這個(gè)問題是革命的首要問題。”我想換一種說法，對于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人來說，“誰是我們的用戶，誰是我們的競爭對手，這個(gè)問題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問題。”
9月1日，經(jīng)濟(jì)參考報(bào)載文稱，8月農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格并未較7月出現(xiàn)明顯上漲。市場預(yù)測8月我國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）同比漲幅可能在6%左右，較上月的6.5%有較為明顯的回落。市場人士普遍認(rèn)為9月央行加息的可能性已經(jīng)顯著降低。 但是，上月末，食品價(jià)格漲幅較大，通貨膨脹率仍然可能上升。央行拒絕加息是錯(cuò)誤的。
“人在江湖身不由己”，誰愿意醉酒？但總有不得不喝的理由。想說得是現(xiàn)代社會缺少必需的節(jié)制。伊斯蘭的齋月期間，教徒從黎明至日落，戒飲食、戒房室、戒丑行和穢語，借此克制私欲，體會窮人饑餓之苦，萌發(fā)惻隱之心，以資濟(jì)貧行善。經(jīng)濟(jì)高速增長的社會，缺少了節(jié)制約束是相當(dāng)糟糕的。
本土公司與跨國企業(yè)競爭大多采取三原則：1.次優(yōu)選擇（inferior）不是BEST，而是采取適配合理成本結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品策略；2.足夠好（good enough）產(chǎn)品雖不是BEST產(chǎn)品，但足以滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求；3.以市場需求為導(dǎo)向，對商業(yè)模式的不斷微調(diào)（expand in business Plan）。這三點(diǎn)保證了本土企業(yè)的勝利。
每個(gè)公司自有其基因。騰訊百度搞不了電商；阿里搞不成媒體；劉翔只能跨欄；認(rèn)準(zhǔn)了自己基因吧！
可以超車、跑到前面去，前提是不要影響其他車輛的行駛，即別人不會因你的超車而踩閘減速，或改變方向。右拐進(jìn)入主道時(shí)，應(yīng)讓主道車輛先行，因?yàn)橹鞯乐毙兴俣瓤，他讓你難；你拐彎，速度慢，你讓他易。電梯門開時(shí)，讓里面的人先出來，你再進(jìn)去，可節(jié)省時(shí)間。禮貌的背后是效率，是理性。
對稅收制度，17世紀(jì)法國政治家哥爾柏（Jean Baptiste Colbert）有一句經(jīng)典的評價(jià)：稅收是門藝術(shù)——“如何拔最多的鵝毛、聽最少的鵝叫”，中國的稅制非常符合這個(gè)特點(diǎn)。
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