什么樣的人能成為微時(shí)代的意見領(lǐng)袖？每一次信息革命，首先是載體的革命，接著是信息傳播速度的倍增，最后才是信息容量的突破。時(shí)間碎片化+信息即時(shí)化，微博洪流的泛濫下，判斷力成為第一能力。V不V的系浮云，粉絲沒質(zhì)量是數(shù)字，會(huì)不會(huì)表達(dá)，能不能分享，有沒有愛憎，敢不敢真誠才是要害。
中國企業(yè)原始意義上的商業(yè)模式創(chuàng)新仍較為少見。雖然創(chuàng)業(yè)板明確提出了“新商業(yè)模式”的標(biāo)準(zhǔn)，但筆者曾經(jīng)整理過創(chuàng)業(yè)板的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)超過80%仍然是傳統(tǒng)型的研發(fā)、制造、銷售等專業(yè)化或一體化的商業(yè)模式，局部有商業(yè)模式亮點(diǎn)的只占極少數(shù)，在整體上稱得上商業(yè)模式創(chuàng)新的更是乏善可陳。
很多在中國的PE機(jī)構(gòu)希望用存款的安全性獲得數(shù)倍于利息的回報(bào)，極不正常，導(dǎo)致全民PE熱。VC投資的成功率及回報(bào)率也遠(yuǎn)高于全球平均水平，真正需要風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)很難拿到錢，這種現(xiàn)象不利于投融資市場發(fā)展。
企業(yè)最關(guān)鍵的是要定好位，要專一。你做錯(cuò)一單生意沒問題，但定錯(cuò)位就很麻煩。上世紀(jì)80年代，做房地產(chǎn)、做金融股票都很賺錢，但我們沒有改行。到了香港后，我就一直非常專注地做紙業(yè)。
電商的眼球經(jīng)濟(jì)只有17分鐘，平均每個(gè)網(wǎng)民在電子商務(wù)網(wǎng)站會(huì)停留17分鐘。電子商務(wù)網(wǎng)站吸引客戶的關(guān)鍵，在于客戶來到網(wǎng)站，有沒有看到網(wǎng)站想讓他看的東西，而不是買東西。
一個(gè)具有自我管理能力的社會(huì)，可以大大減少政府的負(fù)擔(dān)。公民社會(huì)的發(fā)展不是不需要政府，而是說政府要把傳統(tǒng)上很大一部分權(quán)力讓渡給社會(huì)本身，讓社會(huì)發(fā)展出自我管理的能力。在公民社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，政府可以來規(guī)制社會(huì)，管理社會(huì)。
中國房地產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)最大問題是政府對土地供應(yīng)壟斷所導(dǎo)致的地價(jià)飆升，以及貧富差距過大而富人缺少投資途徑。對于中國政府今年大力推進(jìn)的保障房工程，其保障房對象是有城市戶口的普通人，我認(rèn)為這個(gè)根本是個(gè)錯(cuò)誤，住房最困難的農(nóng)民工才應(yīng)該納入這一體系，但因?yàn)閼艏畣栴}他們卻一直被忽略。
我目前說的3年內(nèi)計(jì)劃到4000人。很多人問我為什么需要這么多人？我認(rèn)為在中國特有的國情下，電子商務(wù)在中國未來占有的市場可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，我說的人數(shù)，是在我們的銷售額下可以養(yǎng)得起的人數(shù)。未來的電商之戰(zhàn)，必定是人才之戰(zhàn)，而且是有系統(tǒng)的人才組織之戰(zhàn)，只要養(yǎng)得起，這個(gè)數(shù)字還可以多！
我們每個(gè)人的進(jìn)步和成長，都離不開社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，個(gè)人的進(jìn)步促進(jìn)著社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)著周邊環(huán)境的改善？陀^地觀察這個(gè)世界就會(huì)發(fā)現(xiàn)，世代以來，人們?nèi)〉玫乃休x煌和進(jìn)步，實(shí)質(zhì)上都是思想的進(jìn)步、精神的進(jìn)步。
這是一個(gè)任何事物的變遷速度都快得驚人的時(shí)代，全球各個(gè)產(chǎn)業(yè)不僅在變革而且是急劇變革，世界的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)格局不僅在重組而且是在快速重組。在這樣復(fù)雜多變的大環(huán)境下，作為一個(gè)投資人，其頭腦、心智和膽魄需要有穿越風(fēng)暴和浪潮的能力，同時(shí)還要把畢生在新領(lǐng)域獲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作為人生的一個(gè)追求。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資機(jī)會(huì)：1.互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，還是新創(chuàng)業(yè)的，還是投資人，都不能錯(cuò)過；2.投資人每天看到的項(xiàng)目最多的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，去年看到最多的項(xiàng)目是電子商務(wù)的項(xiàng)目；3.錯(cuò)過了這一波浪潮，就錯(cuò)過了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。4.價(jià)格現(xiàn)在漲的最快的公司不是電子商務(wù)公司，漲的最快的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
加速變革與發(fā)展是時(shí)代主旋律。知識(shí)、信息和技能積累催生變革與發(fā)展，所以學(xué)習(xí)是變革與發(fā)展的父母。同時(shí)，變革與發(fā)展又反過來向?qū)W習(xí)提出新要求，并派生新的知識(shí)、信息和技能，所以學(xué)習(xí)又是變革與發(fā)展的子女。這很像是雞生蛋蛋生雞的關(guān)系。
房地產(chǎn)已經(jīng)成為一個(gè)支柱性的產(chǎn)業(yè)了。從房地產(chǎn)的崛起到如今的制度性繁榮，概況中國近三十年的變化景象，其中的脈絡(luò)隱約可尋。假如說抑制房地產(chǎn)并進(jìn)入良性循環(huán)的話，建立中央土地儲(chǔ)備投資基金可能是一個(gè)根本性的選擇。
領(lǐng)軍人物并不需要聰明絕頂無所不知，但是必須有能力知道要解決什么問題——“出題”，必須有能力找到最適合的人來“答題”，必須有能力選擇“答案”。很多時(shí)候，答題的人不在其位不謀其政，只建議而不對結(jié)果負(fù)責(zé)，所以領(lǐng)軍人物對答案的判斷能力是決定成敗的核心。
中國的土壤產(chǎn)生了大量富豪，但很少產(chǎn)生偉大的企業(yè)，美國等一些國家卻與此相反，這是因?yàn)，中國老板缺少辦企業(yè)的理想、價(jià)值觀、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、管理哲學(xué)等。
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