在這個體驗(yàn)時代，這個微創(chuàng)新，就是抄襲，微創(chuàng)新就是做小的改進(jìn)。微創(chuàng)新就是從用戶出發(fā)，從用戶的角度看問題，從用戶體驗(yàn)出發(fā)，盡可能在各個環(huán)節(jié)上去改善用戶使用你產(chǎn)品的技巧體驗(yàn)。
[未來十年最可能誕生大公司的領(lǐng)域]1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化（真正O2O模式），傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)配全世界資源進(jìn)行生產(chǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)輕易獲取每個用戶的需求。2.服務(wù)業(yè)升級，極迅速地提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、整齊劃一的服務(wù)，像如家、漢庭的成功經(jīng)驗(yàn)。3.移動互聯(lián)網(wǎng)和社交化媒體，其公司市值會做得很大。
視頻網(wǎng)站有“三條腿”在進(jìn)行：更多更好的內(nèi)容、更貼合用戶需要的產(chǎn)品以及用戶體驗(yàn)（包括速度、清晰度等等）。這其中沒有捷徑，只有不斷持續(xù)地提高、改進(jìn)。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是六個字：天時、地利、人和。天時很重要，用共贏的心態(tài)走出去，讓全世界認(rèn)可你。
企業(yè)要走多元化發(fā)展道路應(yīng)注意三問題:首先，看你的企業(yè)有沒有搞多元化的需要，第二，看看你有沒有能力去搞多元化，第三，看你有沒有機(jī)會搞多元化。
無論市場環(huán)境怎么變，專業(yè)化沒有“天花板”效應(yīng)，因?yàn)榧夹g(shù)總會不斷往前走，總會有不斷的創(chuàng)新出來。
[對創(chuàng)業(yè)者的三條忠告]不要以為你的想法能夠改變世界，而是要理解趨勢。第二條建議是專注和簡潔。第三條建議是：與伙伴同行。
[凡客的三種優(yōu)勢]用戶體驗(yàn)是檢驗(yàn)品牌的第一標(biāo)準(zhǔn)。第二，凡客誠品組織資源的需求似乎永無止境。第三，凡客誠品讓互聯(lián)網(wǎng)成就一個規(guī)；瘯r尚品牌的夢想成為了現(xiàn)實(shí)，與此同時，凡客誠品也為本土品牌的發(fā)展尋找到了一條新路。
取進(jìn)舍退，取松舍緊，取圓舍方，取大舍小，取減舍加，取變舍守，取重舍輕，取合舍分，取明舍暗，取雅舍俗。人生是充滿選擇，關(guān)鍵是取舍有道！冬天越冷，資源越少，經(jīng)濟(jì)越差，取舍就越重要！
[偉大的創(chuàng)業(yè)公司具有怎樣的特質(zhì)？]天使投資最看重的是團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)中最重要的品質(zhì)第一是誠信，第二是熱情，第三是找到一個目前沒有被滿足的需求，而且能夠找到明確的解決方案。
根據(jù)剛發(fā)布的胡潤全球財(cái)富排行表，我總結(jié)了三大特點(diǎn)：1.虛擬經(jīng)濟(jì)造富突出，金融與投資行業(yè)占18%。2.歐美富豪仍居首位。3.白手起家居多，歐美2/3、中國99%。
在中國當(dāng)CEO，你需要變成唐僧。唐僧有三點(diǎn)好處，第一，唐僧知道方向；第二，他有一個信仰；第三，他給員工念緊箍咒。如果你想當(dāng)老大，切記要從孫悟空變成唐僧。
[客戶為什么離我們而去？]因?yàn)榈貌坏较胍，這往往同價格沒有太大關(guān)系，更深層次的原意在于：45%的顧客離開是因?yàn)椤胺⻊?wù)”；20%的是因?yàn)闆]人關(guān)心他們；15%的離開是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品；15%的離開是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更便宜的價格；剩余5%離開源于其他原因。
國家應(yīng)該保護(hù)市場，充分發(fā)揮市場的作用。放開油價，應(yīng)該是能源緊缺、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展大環(huán)境下遲早的事。財(cái)政補(bǔ)貼的停止不僅會減少財(cái)政大量的支出，也會讓中國的石油消費(fèi)趨于理性，對于保護(hù)市場，節(jié)約能源可謂是一舉兩得。
投行的水平真令人驚訝。請直接看最后一句話：摩根對微信的評論是“成為新的增長催化劑”，需要指出：1.微信在推出10個月之后用戶數(shù)就超過5000萬。2.微信已成為中國排名第二的iOS應(yīng)用，僅次于移動QQ。3.根據(jù)我們的計(jì)算，通過微信發(fā)送1000條信息僅需花費(fèi)1元人民幣，而發(fā)送普通短信則需要100元人民幣。
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