在這一輪轉(zhuǎn)型中，我們和IT企業(yè)既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作。由于消費(fèi)電子企業(yè)，從消費(fèi)電子互聯(lián)網(wǎng)往IT轉(zhuǎn)型升級(jí)，IT企業(yè)往消費(fèi)產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)比原來更加有活力，競(jìng)爭(zhēng)往往是帶來更快的進(jìn)步。
[境界決定成就高低]付出一點(diǎn)想馬上有回報(bào)的人適合做鐘點(diǎn)工；如果能耐心按月得回報(bào)，適合做工薪族；耐心按年領(lǐng)取回報(bào)的是職業(yè)經(jīng)理人；能耐心等待3-5年的是投資家，可以耐心等待10-20年的是企業(yè)家；能等待50－100年的是教育家；能等候300年的回報(bào)就是偉人；能耐心等待3000年才見到效果的就是圣人。
[管理者的雙向思考]一個(gè)人的缺點(diǎn)可能暗示著他的優(yōu)點(diǎn)：1.當(dāng)你討厭一個(gè)人急性子，你為什么看不到他的行動(dòng)力？2.當(dāng)你討厭一個(gè)人很強(qiáng)勢(shì)，你為什么看不到他的決斷力？3.當(dāng)你討厭一個(gè)人說話繞彎，你為什么看不到他的思維縝密？4.當(dāng)你討厭一個(gè)人行動(dòng)緩慢，你為什么看不到他的包容和淡定？
[決定你成功的因素]你遇到過很多聰明人，你的大學(xué)同學(xué)，你的同事，你的朋友，有幾個(gè)比你傻？很多年以后，你會(huì)看到成功的并不是最聰明的人。因?yàn)闆Q定成功更多是非智力因素：明確目標(biāo)，積極心態(tài)，努力和堅(jiān)持，承受挫折和壓力的能力，成熟的接人待物。有一種人注定沒戲：不努力和怨天尤人。
人才分為三類：一類叫做人材，材料的材；第二類是人才，才能的才；第三類是最重要的，是人財(cái)，就是指能給企業(yè)帶來效益的人才。
代理經(jīng)銷商永遠(yuǎn)不要和品牌廠家講感情，廠家選擇你看中的是你的渠道拓展和盈利能力，這是你的核心資源，否則廠家隨時(shí)可以換掉你，當(dāng)然如果你這種能力太強(qiáng)，尤其在一二線城市，廠家也隨時(shí)可以把你換掉，所以今天的中國代理經(jīng)銷商其實(shí)活得特尷尬。
從一輩子的角度看，人的核心竟?fàn)幜τ袝r(shí)超過一半是來自重要而不緊急的事情，這些分別是：1.讀書，特別讀哪些非實(shí)用性的書；2.鍛煉身體；3.與智者交朋友；4.聽音樂會(huì)看電影戲劇等藝術(shù)活動(dòng)；5.潛心一到兩項(xiàng)業(yè)余愛好；6.廣交朋友并為他們做事情。這些看起來都不是最緊急的活動(dòng)，但它們打造了你的生活品質(zhì)。
“要事為先”是高效能人士的習(xí)慣之一。成為緊急的奴隸，就很難培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[談做董事長(zhǎng)的三個(gè)責(zé)任]1.做什么事。做還是不做。2.怎么做事。強(qiáng)調(diào)知人善用。選什么人比做什么事還重要。3.承擔(dān)責(zé)任。董事長(zhǎng)一定要能夠承擔(dān)責(zé)任，允許別人犯錯(cuò)誤，要學(xué)會(huì)放權(quán)。
專才與通才之爭(zhēng)歷來已久，且毫無休止。我倒覺得，專有專用，通有通用，各司其職，各盡其力，方顯完美。專才成群、通才寥寥，或者專才稀缺、通才滿街，或者專才不專、通才不通，其實(shí)都是一種病態(tài)。人有所異，因材施教為關(guān)鍵！我們常說的“煎餅人”，指一個(gè)人什么都懂點(diǎn)，但沒一樣精通，你是這樣的人嗎？
[誰能整合用戶身份誰將成為電商霸主]用戶的身份可分為自然人身份、金融身份和通訊身份。每個(gè)人生活在世界上，首先是一個(gè)自然人身份，我們還通過手機(jī)、電子郵件、即時(shí)通訊軟件實(shí)現(xiàn)人與人之間的溝通，這是用戶的通訊身份，同時(shí)，金融身份代表了我們所有消費(fèi)活動(dòng)。
當(dāng)當(dāng)把電器商城交于國美電器商城打理，實(shí)際上是把自己與京東對(duì)陣的槍托付與人，但這種弱弱聯(lián)盟實(shí)在是一種不堪重負(fù)的無奈之舉。國美網(wǎng)上商城與庫巴的線上整合已是指日可待，線下也是四面楚歌，況且線上線下已是顧此失彼，托孤沒錯(cuò)，只是對(duì)象錯(cuò)了。
品牌商經(jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品，而平臺(tái)商經(jīng)營(yíng)的是用戶。但現(xiàn)在很多電商品牌定位是混亂的：如果產(chǎn)品比較單一那就堅(jiān)持做品牌商，而產(chǎn)品種類繁多就專心把自身打造成平臺(tái)商，如果分不清這兩個(gè)定位的界限，將會(huì)造成大量不必要的支出，甚至對(duì)生存構(gòu)成威脅。
所謂戰(zhàn)略，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)能否把資源整合成一條直線。兩點(diǎn)之間直線最短，這便是為什么競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”的原因。
中國對(duì)外投資存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。低效投資多將使財(cái)富損耗，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力與信用下降，此前中國石油巨頭的海外投資被曝大規(guī)模虧損，中國國企在一些境外市場(chǎng)不得不轉(zhuǎn)為民企身份投資，更在無形中加劇尋租與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移空間。另一方面，與中國移民高潮重疊，中國各種灰色資金出逃，將掏空中國數(shù)十年累積的財(cái)富。
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